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崗位職責(zé): 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理 制定供應(yīng)鏈3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，對齊業(yè)務(wù)增長目標(biāo)（如新市場拓展、產(chǎn)品線擴(kuò)張）。 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈核心指標(biāo)體系（OTD、庫存周轉(zhuǎn)率、COGS占比等），推動(dòng)全鏈路績效提升。 主導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升決策智能化水平。 二、端到端運(yùn)營優(yōu)化 建立S&OP（銷售與運(yùn)營計(jì)劃）機(jī)制，平衡銷售需求與產(chǎn)能/庫存。 優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）邏輯。 重構(gòu)供應(yīng)商體系，戰(zhàn)略性談判降低采購成本。 設(shè)計(jì)全球物流網(wǎng)絡(luò)（多倉協(xié)同、跨境鏈路），縮短客戶交付時(shí)效。 三、風(fēng)險(xiǎn)管控與韌性建設(shè) 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（地緣政治、斷供、價(jià)格波動(dòng)），制定應(yīng)急預(yù)案。 推動(dòng)關(guān)鍵物料雙來源開發(fā)，降低單一供應(yīng)商依賴。 確保合規(guī)性（貿(mào)易政策、ESG、海關(guān)法規(guī)），避免重大運(yùn)營中斷。 四、組織與流程建設(shè) 搭建高績效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)核心骨干（計(jì)劃、采購）。 重構(gòu)端到端流程，消除跨部門壁壘。 推動(dòng)供應(yīng)鏈文化變革，植入“成本意識+客戶導(dǎo)向”DNA。 任職要求: 1、本科及以上學(xué)歷（供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、MBA優(yōu)先）。 2、10年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上集團(tuán)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。 3、有相同行業(yè)背景（如化工/制造/醫(yī)藥/冶金），熟悉行業(yè)供應(yīng)鏈特性。 核心能力 戰(zhàn)略視野：將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：精通供應(yīng)鏈建模與數(shù)據(jù)分析（SQL/Python/BI工具加分）。 跨部門領(lǐng)導(dǎo)力：能協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)達(dá)成共識。 成本敏感度：對供應(yīng)鏈全鏈路成本結(jié)構(gòu)有極致掌控力。