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*工作概述:負(fù)責(zé)公司研發(fā)部的工作，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理等工作。 1、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) ·負(fù)責(zé)制定內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的款式、功能、材質(zhì)等關(guān)鍵要素。 ·與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方向，確保產(chǎn)品具有獨(dú)特的風(fēng)格和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合品牌定位。 2、市場(chǎng)調(diào)研與分析 ·定期開展市場(chǎng)調(diào)研，了解內(nèi)衣內(nèi)褲市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)、流行趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況等，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。 ·收集和分析消費(fèi)者反饋，掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和期望，以便在產(chǎn)品開發(fā)中加以改進(jìn)和優(yōu)化 3、供應(yīng)商管理 工作職責(zé) ·尋找、篩選和評(píng)估合格的內(nèi)衣內(nèi)褲原材料供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，建立良好的合作關(guān)系。 ·與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。 4、產(chǎn)品質(zhì)量控制 ·制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。 ·對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。 5、項(xiàng)目進(jìn)度管理 ·制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。 ·協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題和沖突，保證產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進(jìn)行。 6、成本控制與預(yù)算管理 ·參與產(chǎn)品成本核算，控制產(chǎn)品開發(fā)成本和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品在滿足質(zhì)量要求的前提下具有合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 ·制定和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，合理分配資源，避免預(yù)算超支。 7、開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)調(diào) ·管理及調(diào)配研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造力。 ·與其他部門如采購、生產(chǎn)等協(xié)同工作，確保產(chǎn)品開發(fā)流程的順利進(jìn)行，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。 重點(diǎn) 1.開發(fā)計(jì)劃的完成率考核 2. 新產(chǎn)品銷售情況指標(biāo) 3.開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理情況