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重點： 1.開發(fā)計劃的完成率考核 2. 新產(chǎn)品銷售情況指標 3.開發(fā)團隊管理情況 工作內容： 負責公司研發(fā)部的工作，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場調研、產(chǎn)品開發(fā)、團隊管理等工作。 1、產(chǎn)品規(guī)劃與設計 ·負責制定內衣內褲產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)市場趨勢、消費者需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的款式、功能、材質等關鍵要素。 ·與設計團隊緊密合作，指導設計師進行產(chǎn)品設計，提供創(chuàng)意和設計方向，確保產(chǎn)品具有獨特的風格和競爭力，同時符合品牌定位。 2、市場調研與分析 ·定期開展市場調研，了解內衣內褲市場的最新動態(tài)、流行趨勢、競爭對手產(chǎn)品情況等，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。 ·收集和分析消費者反饋，掌握消費者對產(chǎn)品的需求和期望，以便在產(chǎn)品開發(fā)中加以改進和優(yōu)化 3、供應商管理 工作職責 ·尋找、篩選和評估合格的內衣內褲原材料供應商和生產(chǎn)廠家，建立良好的合作關系。 ·與供應商協(xié)商價格、交貨期、質量標準等條款，確保原材料的穩(wěn)定供應和產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。 4、產(chǎn)品質量控制 ·制定產(chǎn)品質量標準和檢驗流程，確保內衣內褲產(chǎn)品符合相關的國家標準和行業(yè)規(guī)范。 ·對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。 5、項目進度管理 ·制定產(chǎn)品開發(fā)項目的進度計劃，明確各個階段的工作任務和時間節(jié)點，確保項目按時完成。 ·協(xié)調各部門之間的工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題和沖突，保證產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。 6、成本控制與預算管理 ·參與產(chǎn)品成本核算，控制產(chǎn)品開發(fā)成本和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品在滿足質量要求的前提下具有合理的價格競爭力。 ·制定和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)預算，合理分配資源，避免預算超支。 7、開發(fā)團隊建設與部門協(xié)調 ·管理及調配研發(fā)團隊，提高團隊的工作效率和創(chuàng)造力。 ·與其他部門如采購、生產(chǎn)等協(xié)同工作，確保產(chǎn)品開發(fā)流程的順利進行，并保證產(chǎn)品的質量和交期。