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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)：制定并領(lǐng)導(dǎo)實施與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的IT中長期發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路線圖和年度實施計劃，重點關(guān)注智能化升級。統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、控制風(fēng)險，確保項目如期達(dá)成目標(biāo)。
2. 生產(chǎn)智能化：領(lǐng)導(dǎo)MES、LIMS、APS等核心生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型、實施與集成。推動工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表的全面數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升OEE。牽頭建設(shè)過程控制系統(tǒng)（PCS）、安全儀表系統(tǒng)（SIS）等與DCS/PLC的集成，提升生產(chǎn)自動化和安全水平。
3. 全價值鏈系統(tǒng)集成：主導(dǎo)ERP系統(tǒng)的優(yōu)化、升級或更換，確保其與MES、SCM、CRM等系統(tǒng)無縫集成。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺或大數(shù)據(jù)平臺，打破生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購、質(zhì)量、研發(fā)等部門的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。負(fù)責(zé)CRM和SCM系統(tǒng)的智能化建設(shè)，利用數(shù)據(jù)分析提升客戶洞察、精準(zhǔn)營銷和供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
4. 技術(shù)架構(gòu)與信息安全：設(shè)計、構(gòu)建和維護(hù)公司穩(wěn)健、安全、可擴(kuò)展的IT基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)架構(gòu)（包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)等）。建立并完善集團(tuán)級網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)體系，確保核心工藝配方、客戶數(shù)據(jù)等敏感信息的安全，符合化工行業(yè)安全規(guī)范。
5. 團(tuán)隊建設(shè)與項目管理：組建、培養(yǎng)和管理一支高效、專業(yè)的IT技術(shù)團(tuán)隊（包括應(yīng)用開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析等人才）。負(fù)責(zé)大型IT項目的全生命周期管理，包括預(yù)算制定、供應(yīng)商管理、項目交付和驗收。
6. 創(chuàng)新與變革推動：持續(xù)關(guān)注新興技術(shù)在化工行業(yè)的應(yīng)用場景，并推動試點和落地。主導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作，推動數(shù)據(jù)文化，利用BI和AI工具為各業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。管理組織變革，確保新技術(shù)和新流程的順利導(dǎo)入和廣泛應(yīng)用。