工作職責(zé):
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理:
1)可行性分析:評(píng)估選址(風(fēng)資源、地形、政策、電網(wǎng)條件)、投資收益,平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量。
2)技術(shù)方案:組件選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、效率優(yōu)化,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。
3)資源協(xié)調(diào):整合設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、施工方等資源,制定分階段計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度控制:
1)團(tuán)隊(duì)管理:組建跨職能團(tuán)隊(duì),明確分工,依賴領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧。
2)供應(yīng)鏈管理:采購設(shè)備,把控質(zhì)量與成本,處理供應(yīng)鏈中斷(如備用供應(yīng)商)。
3)施工監(jiān)督:確保安全規(guī)范(如防觸電措施)、質(zhì)量檢查(巡檢、第三方檢測(cè)),解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
4)進(jìn)度工具:使用甘特圖、關(guān)鍵路徑法監(jiān)控節(jié)點(diǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整資源應(yīng)對(duì)延誤。
3. 成本與預(yù)算管理:
1)預(yù)算編制:涵蓋設(shè)備、人工、運(yùn)輸、稅費(fèi)等,預(yù)留應(yīng)急資金。
2)成本控制:定期審核支出,分析偏差(如材料漲價(jià)),優(yōu)化采購策略。
3)變更管理:評(píng)估變更影響(如客戶需求),遵循變更控制流程審批。
4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收:
1)標(biāo)準(zhǔn)制定:依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定施工和產(chǎn)品驗(yàn)收流程。
2)過程檢查:施工階段抽查,設(shè)備到貨驗(yàn)收。
3)驗(yàn)收協(xié)調(diào):組織各方測(cè)試性能。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決:
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。
2)應(yīng)對(duì)策略:保險(xiǎn)購買、冗余設(shè)計(jì)、政策跟蹤,建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
3)快速?zèng)Q策:突發(fā)問題需靈活調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)替代方案。
6. 溝通協(xié)調(diào):
1)客戶管理:定期匯報(bào)(周報(bào)/月報(bào)),處理投訴(如進(jìn)度滯后),維護(hù)關(guān)系。
7. 運(yùn)維支持:
項(xiàng)目移交:培訓(xùn)客戶運(yùn)維團(tuán)隊(duì),提供手冊(cè)(巡檢清單、故障處理)。
售后支持:建立快速響應(yīng)機(jī)制(如24小時(shí)熱線),分析故障根本原因。
任職要求:(適應(yīng)出差,項(xiàng)目駐場(chǎng))
1、技術(shù)知識(shí):風(fēng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、并網(wǎng)技術(shù)。
2、項(xiàng)目管理:PMBOK方法論、敏捷管理工具(如Scrum)。
3、軟技能:跨文化溝通、沖突解決、時(shí)間管理。
4、合規(guī)意識(shí):熟悉國內(nèi)風(fēng)電法規(guī)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。