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1.設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)：制定并執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有設(shè)施設(shè)備（如供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、公共區(qū)域設(shè)施等）的年度/季度/月度預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、巡檢計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃。監(jiān)督、指導(dǎo)并親自參與日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷及應(yīng)急搶修工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，管理設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案、維修記錄等，確保資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)更新；
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：制定員工技能提升計(jì)劃，組織技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)。監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程、安全規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.預(yù)算與成本控制：協(xié)助上級(jí)編制工程部年度預(yù)算（包括維修保養(yǎng)費(fèi)、能源費(fèi)、物料消耗費(fèi)等）。嚴(yán)格控制工程維修保養(yǎng)成本、能耗成本及物料消耗，優(yōu)化資源利用。分析能耗數(shù)據(jù)，提出并實(shí)施節(jié)能降耗方案；
4.安全管理與應(yīng)急響應(yīng)：全面負(fù)責(zé)工程部的安全生產(chǎn)管理工作，制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案（如停水停電、消防、防汛等），定期組織安全檢查和隱患排查，督促整改落實(shí)。組織員工進(jìn)行安全教育和應(yīng)急演練；
5.項(xiàng)目改造與施工管理：參與物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)小型工程改造，負(fù)責(zé)監(jiān)督外委施工單位（如維保單位、裝修單位）的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理，確保符合規(guī)范和要求。組織或參與工程驗(yàn)收工作；
6.制度執(zhí)行與報(bào)告：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期向上級(jí)提交設(shè)備運(yùn)行報(bào)告、能耗分析報(bào)告、維修報(bào)告、工作計(jì)劃與總結(jié)等；
7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。