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包裝標(biāo)準(zhǔn)、策略及目標(biāo)規(guī)劃： 1.負(fù)責(zé)物流包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)、客戶等的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，更新公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 2.根據(jù)公司供應(yīng)鏈體系規(guī)劃，開展包裝管理體系建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化，幫助供應(yīng)鏈及工廠供應(yīng)鏈識別差異，提升供應(yīng)鏈包裝管理水平
新項目包裝開發(fā)： 1.根據(jù)集團(tuán)及公司中長期策略，負(fù)責(zé)預(yù)研項目前期物流整體包裝策略制定； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)化項目、新機型項目各節(jié)點的零部件、廠內(nèi)轉(zhuǎn)運器具、上線包裝、產(chǎn)成品包裝開發(fā)工作，提交項目各階段物流交付物，保障項目按期投產(chǎn)；
產(chǎn)成品包裝開發(fā)：1.編制完善成品運輸架技術(shù)規(guī)范、成品運輸架測試規(guī)范、成品運輸架檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)及流程、成品運輸架管理辦法、包裝輔料技術(shù)規(guī)范等； 2.設(shè)計成品包裝方案，根據(jù)客戶要求優(yōu)化成品包裝方案，滿足客戶的特殊包裝要求，獲得客戶批準(zhǔn)； 3.統(tǒng)籌各工廠成品包裝的尺寸規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)； 4.根據(jù)需求量變動調(diào)配各工廠成品包裝數(shù)量； 5.負(fù)責(zé)量產(chǎn)工廠成品包裝、零部件包裝的持續(xù)優(yōu)化、異常管理及問題解決；
團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)下屬的工作調(diào)配、培訓(xùn)及評價，以不斷提升下屬的能力，組織適當(dāng)團(tuán)隊建設(shè)活動保持良好的士氣和團(tuán)隊凝聚力。