一、采購策略與計(jì)劃制定:
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售預(yù)測(cè)及庫存狀況,制定品類采購戰(zhàn)略、年度/季度/月度采購計(jì)劃與預(yù)算。
2、深入分析衛(wèi)用品原材料(如無紡布、高分子、絨毛漿、熱熔膠、PE膜等)及成品的市場(chǎng)行情、價(jià)格趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),為決策提供數(shù)據(jù)支持。
3、開發(fā)和引入新供應(yīng)商、新材料、新技術(shù),以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和成本優(yōu)化。
二、供應(yīng)商開發(fā)與管理:
1、負(fù)責(zé)全球范圍內(nèi)供應(yīng)商資源的尋源、開發(fā)、評(píng)估、審核與準(zhǔn)入工作。
2、建立并維護(hù)完善的供應(yīng)商管理體系,對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估(QCDS:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù))和分級(jí)管理。
3、主導(dǎo)與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略談判,建立并維護(hù)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
4、定期組織供應(yīng)商會(huì)議,協(xié)同處理供應(yīng)商品質(zhì)、交期等問題,并推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)。
三、采購執(zhí)行與成本控制:
1、主導(dǎo)重大采購項(xiàng)目的商務(wù)談判,簽訂采購合同,并確保合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行。2、通過集中采購、招標(biāo)、價(jià)值分析(VA/VE)、成本建模等多種方式,持續(xù)降低采購總成本(TCO)。
3、嚴(yán)格控制采購訂單的審批與執(zhí)行流程,確保采購操作的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。
四、供應(yīng)鏈協(xié)同與庫存管理:
1、與生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物流等部門緊密協(xié)同,確保物料供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,保障生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。
2、監(jiān)控原材料和成品的庫存水平,制定并實(shí)施庫存優(yōu)化策略,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn)。
五、質(zhì)量把控與風(fēng)險(xiǎn)控制:
1、建立并嚴(yán)格執(zhí)行采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同質(zhì)量部門處理供應(yīng)商來料的質(zhì)量異常和索賠事宜。
2、識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)(如斷供、價(jià)格波動(dòng)、政策變化、自然災(zāi)害等),并制定應(yīng)急預(yù)案。
3、確保所有采購活動(dòng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部合規(guī)要求。
六、團(tuán)隊(duì)與流程建設(shè):
1、領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì),設(shè)定績(jī)效目標(biāo),并指導(dǎo)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。2、持續(xù)優(yōu)化采購流程與制度,推動(dòng)采購信息化、數(shù)字化建設(shè),提升采購效率。
任職資格:
1、大科及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理、采購、物流、工商管理、化工等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上采購工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上衛(wèi)用品、快消品(FMCG)、醫(yī)藥或相關(guān)行業(yè)采購管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備豐富的原材料(特別是無紡布、高分子吸水樹脂SAP、包裝材料等)或OEM/ODM成品采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。