1、懂技術(shù)架構(gòu)、核心技術(shù)壁壘、知識產(chǎn)權(quán)布局,能判斷技術(shù)路線的可行性。
2、精通精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本控制、質(zhì)量管理體系。
3、備敏銳的商業(yè)嗅覺,能定義具有市場競爭力的產(chǎn)品,懂用戶痛點(diǎn)、定價(jià)策略和生命周期管理。
4、負(fù)責(zé)核心管理團(tuán)隊(duì)(總監(jiān)級以上)的選拔、培養(yǎng)與考核;建立技術(shù)人才與生產(chǎn)骨干的晉升通道。
5、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的愿景,組織制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,重點(diǎn)涵蓋技術(shù)路線圖、產(chǎn)品矩陣規(guī)劃及產(chǎn)能布局戰(zhàn)略。