運(yùn)營分析:
1.當(dāng)班次生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)、分析,明確責(zé)任人,形成記錄
2.收集現(xiàn)行物流存在問題,跟蹤推動(dòng)進(jìn)度
3.根據(jù)全天整體異常問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分類分析,形成日?qǐng)?bào)表格
4.組織部門生產(chǎn)運(yùn)營例會(huì)
5.節(jié)假日工作安排收集及跟蹤點(diǎn)檢
6.收集、整理并提報(bào)總部生產(chǎn)日/周/月報(bào)信息
7.收集總部工廠物流信息
8.對(duì)接總部其它信息收集填報(bào)
9.車型、EOP物料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常處理
10.組織周盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)
11設(shè)變物料賬實(shí)、臺(tái)賬、變更狀態(tài)監(jiān)控
12.領(lǐng)導(dǎo)布置的額外事項(xiàng)
運(yùn)輸質(zhì)量:
1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控
2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸質(zhì)量事故分析、措施制定及實(shí)施跟進(jìn)
3.負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量相關(guān)問題投訴受理及處理
4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)培訓(xùn)及質(zhì)量要求培訓(xùn)
5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)監(jiān)督檢查
6.負(fù)責(zé)組織周度、月度質(zhì)量分析會(huì)
7.負(fù)責(zé)交通安全事故處理
8.負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全培訓(xùn)
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和相關(guān)方車輛設(shè)備檢查
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全事故分析、措施制定和實(shí)施跟進(jìn)
運(yùn)力分析:
1.負(fù)責(zé)整車運(yùn)力需求預(yù)測(cè)及規(guī)劃
2.負(fù)責(zé)整車物流網(wǎng)絡(luò)搭建及完善
3.負(fù)責(zé)整車物流運(yùn)營方案編制及實(shí)施
4.負(fù)責(zé)整車重點(diǎn)項(xiàng)目管控跟蹤
5.負(fù)責(zé)組織整車業(yè)務(wù)運(yùn)營分析會(huì)
6.負(fù)責(zé)整車物流運(yùn)營KPI統(tǒng)計(jì)分析
7.負(fù)責(zé)整車業(yè)務(wù)成本分析和精益降本管理
8.負(fù)責(zé)跟蹤整車外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)接
體系質(zhì)量:
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌體系建設(shè)、體系能力提升工作
2.負(fù)責(zé)部門信息化建設(shè),推進(jìn)職能管理信息化
3.負(fù)責(zé)部門文件歸口管理及體系制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
4.負(fù)責(zé)內(nèi)部循環(huán)工作機(jī)制建立、優(yōu)化工作
5.統(tǒng)籌和推進(jìn)各專業(yè)版塊流程制度建設(shè)
三方管理:
1.供應(yīng)商運(yùn)營問題收集
2.供應(yīng)商問題整改措施跟蹤
3.供應(yīng)商月度考評(píng)評(píng)價(jià)
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
5.供應(yīng)商周度、月度例會(huì)召開
6.供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定確認(rèn)
7.供應(yīng)商合同有效性確認(rèn)與續(xù)簽