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1. 采購戰(zhàn)略與體系建設(shè)? 制定采購方針、中長期規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略對齊。 搭建供應(yīng)商管理體系（開發(fā)/評估/分級/退出）、采購流程制度及合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)（TCO），平衡質(zhì)量、交付與成本目標(biāo)。 2. 供應(yīng)商管理? 主導(dǎo)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核（技術(shù)/質(zhì)量/產(chǎn)能/ESG），建立供應(yīng)商檔案庫。 實(shí)施供應(yīng)商績效評價（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），推動持續(xù)改進(jìn)。 管理戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，構(gòu)建長期伙伴關(guān)系。 3. 采購成本控制? 開展物料成本分析，主導(dǎo)價格談判與合同簽訂。 推動設(shè)計(jì)降本、工藝降本。 監(jiān)控大宗原材料價格波動，制定套期保值或替代方案。 4. 采購執(zhí)行與交付保障? 制定采購計(jì)劃，確保物料齊套率與交付及時性。 管理訂單執(zhí)行（PO下發(fā)、交期跟蹤、異常協(xié)調(diào)），處理供應(yīng)短缺問題。 優(yōu)化庫存策略（安全庫存、呆滯物料清理），降低資金占用。 5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管控? 識別關(guān)鍵物料供應(yīng)風(fēng)險（如單一來源、地緣政治），制定備選供應(yīng)商計(jì)劃。 建立BCP（業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃），應(yīng)對自然災(zāi)害、物流中斷等突發(fā)事件。 定期審計(jì)供應(yīng)商合規(guī)性（反商業(yè)賄賂、環(huán)保法規(guī)）。 6. 數(shù)字化采購系統(tǒng)建設(shè)? 部署SRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息、合同、訂單、交付數(shù)據(jù)線上化。 集成ERP與MES數(shù)據(jù)，構(gòu)建采購成本、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)等可視化看板。