一、指標與預算管控
- 承接年度目標責任書，管控工程物業(yè)指標并組織考核，確保達標。
- 編制工程物業(yè)年度預算與費用標準，嚴控能源費、維保費，推動節(jié)能降耗。
- 審核改造、整改方案與費用，保障合規(guī)與成本可控。
二、工程運維管理
- 統(tǒng)籌變配電、空調通風、消防、自控等系統(tǒng)的運行、維保與改造。
- 主導項目接管驗收，解決工程遺留問題，高效處置設備故障等應急事件。
- 監(jiān)管商戶裝修技術審核、施工安全與進度，保障合規(guī)與品質。
- 規(guī)范設備、技術、工程檔案管理，確保完整可查。
三、物業(yè)與安全管理
- 統(tǒng)籌保安、保潔、綠化等外包服務，篩選服務商并監(jiān)督合同執(zhí)行。
- 落實消防、治安、生產(chǎn)安全管理，組織應急演練，杜絕重大安全事故。
- 管控環(huán)境品質，提升商場整體服務形象，處理重大客訴。
四、團隊與協(xié)作管理
- 負責工程物業(yè)團隊組建、培訓、考核與梯隊建設，強化執(zhí)行力。
- 接受總部管理，執(zhí)行指令并反饋情況，配合跨部門協(xié)作。
- 對接政府主管部門（消防、質監(jiān)等）及商戶，維護良好關系。
五、重點專項工作
- 參與開業(yè)籌備，把控工程物業(yè)籌備進度與質量，保障順利開業(yè)。
- 統(tǒng)籌經(jīng)營期調整、改造項目，平衡經(jīng)營需求與工程物業(yè)保障。
- 推動慧云系統(tǒng)規(guī)范運行，提升智能化管理水平。