1.當班各工序全面管理工作,對所屬人員檢查指導工作情況,確保安全環(huán)保、生產任務、產品質量、成本控制、設備管理、消防演練、隱患排查、班組培訓等工作按時完成。
2.負責落實生產計劃,解決生產過程中存在的問題,保障產品產量和質量,確保按時完成班組生產任務; 3.保障產品質量,落實員工嚴格按照操作規(guī)程,對產品指標出現(xiàn)問題及時匯報。
4.及時發(fā)現(xiàn)處理生產中出現(xiàn)的問題,防止事故的發(fā)生,隨時檢查生產過程中的安全隱患,出現(xiàn)異常情況立即上報。
5.組織開展班組安全活動,加強員工安全培訓教育,不斷提高員工安全素質; 6.對當班運行成本情況統(tǒng)計分析,加強低值易耗、原材料使用、設備維修費用的控制,做好成本方面的建議收集。 7.按照5S標準要求,全面落實車間現(xiàn)場管理,保障車間環(huán)境整潔有序。 8.組織參加車間生產例會、座談會等,做好日常班組建設、人員管理、績效考核、 產能保障、部門配合溝通等工作; 9.領導交辦的其他工作。