工作內(nèi)容：
1.參與前期準(zhǔn)備：
協(xié)助成立專項小組，明確各部門職責(zé)分工。
與外部咨詢機構(gòu)或ISO9001內(nèi)審員合作，提供項目實施指導(dǎo)。
進行差距分析，對照ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款，評估現(xiàn)有流程，識別缺失環(huán)節(jié)。
2.體系策劃與文件編寫：
制定質(zhì)量方針與目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略量化具體指標(biāo)。
編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄表單等體系文件。
重點關(guān)注采購控制、合同評審、客戶溝通與滿意度管理、不合格品控制等關(guān)鍵程序。
3.體系實施與運行：
組織全員培訓(xùn)，確保員工理解崗位職責(zé)與文件要求。
監(jiān)督體系試運行，記錄流程執(zhí)行情況，收集問題并及時調(diào)整文件。
4.內(nèi)部審核與管理評審：
協(xié)助內(nèi)審員對各部門進行審核，檢查文件執(zhí)行情況。
針對不合格項制定糾正措施并跟蹤驗證。
參與管理評審，分析質(zhì)量目標(biāo)達成情況，提出改進建議。
5.認(rèn)證審核與持續(xù)改進：
協(xié)助選擇認(rèn)證機構(gòu)，準(zhǔn)備審核材料，配合現(xiàn)場檢查。
針對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改并提交證據(jù)。
定期更新體系，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)修訂，引入新技術(shù)優(yōu)化流程。
強化供應(yīng)商管理，定期組織供應(yīng)商會議，推動其質(zhì)量改進。