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崗位職責(zé)： 1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成 （1）根據(jù)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)、過程監(jiān)控、異常損耗控制、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題、提高綜合收率，做到按時按質(zhì)按量完成； （2）統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本。 2、生產(chǎn)制度的編制與實施 （1）制定文件，并監(jiān)控車間按文件要求安全生產(chǎn)、規(guī)范操作； （2）負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序。 3、現(xiàn)場管理 （1）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進(jìn)行安排、調(diào)度、配置，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率； （2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、標(biāo)識清晰； （3）規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場6S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實各項安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核。 4、產(chǎn)品品質(zhì)保障 （1）負(fù)責(zé)執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)； （2）分析處理生產(chǎn)過程中各種問題，不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作。 5、資源協(xié)調(diào)? （1）協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部人員的工作，確保各部門之間的合作順暢； （2）組織建立、健全并督促落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)； （3）協(xié)調(diào)與其他部門的合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 6、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng) （1）負(fù)責(zé)人才培育工作，定期對基層人員進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊； （2）明確崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。 崗位要求： 1、專業(yè)技能： （1）生產(chǎn)運(yùn)營管理技能：生產(chǎn)計劃與調(diào)度能力、項目管理能力； （2）質(zhì)量管理技能：質(zhì)量控制與改進(jìn)； （3）成本控制技能：成本分析能力、成本優(yōu)化能力； （4）設(shè)備管理技能：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)； （5）操作技能：成品&前端&預(yù)碳化&后碳化各工序關(guān)鍵技能和要求； （6）數(shù)據(jù)分析與決策能力：數(shù)據(jù)收集與分析、基于數(shù)據(jù)的決策； （7）安全管理技能：安全體系建立、安全培訓(xùn)與應(yīng)急處理； （8）團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：人員培養(yǎng)與發(fā)展、溝通與協(xié)調(diào)能力。 2、通用技能 （1）溝通能力：跨部門協(xié)作、向上溝通、向下溝通、客戶溝通； （2）問題解決能力：分析能力、解決方案設(shè)計、危機(jī)處理； （3）時間管理能力：任務(wù)優(yōu)先級設(shè)定、高效工作方法、團(tuán)隊時間管理； （4）項目管理能力：項目規(guī)劃與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理； （5）合規(guī)與風(fēng)險管理能力：法律法規(guī)遵守、風(fēng)險識別與控制、合規(guī)管理。