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一、課程體系搭建與優(yōu)化
①負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程體系的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)與迭代，確保課程內(nèi)容貼合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才發(fā)展需求。
②開發(fā)與引入關(guān)鍵崗位能力模型對(duì)應(yīng)的課程資源，包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用力等模塊。
③推動(dòng)課程內(nèi)容從“執(zhí)行層”向“戰(zhàn)略層”升級(jí)，強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)前瞻性與組織能力的支撐作用。
二、講師體系構(gòu)建與管理
①建立內(nèi)部講師選拔、認(rèn)證、激勵(lì)與發(fā)展機(jī)制，打造高素質(zhì)、高參與度的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
②拓展外部講師資源池，建立合作生態(tài)，引入行業(yè)頂尖實(shí)戰(zhàn)專家與戰(zhàn)略型講師。
三、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系落地與創(chuàng)新
①全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)落地，包括項(xiàng)目策劃、宣傳推廣、過程管理、效果評(píng)估與復(fù)盤優(yōu)化。
②重點(diǎn)推進(jìn)（高潛人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目）與“聚星計(jì)劃”（新晉干部梯隊(duì)培養(yǎng)）的規(guī)劃與實(shí)施，確保項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)齊。
③建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)追蹤與分析機(jī)制，通過量化反饋持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升學(xué)員參與度與轉(zhuǎn)化效果。
④打造線上線下融合的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，利用數(shù)字化工具提升培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)效率與覆蓋廣度。
任職要求：
1、5年以上培訓(xùn)體系搭建或人才發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景優(yōu)先。
2、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力，能獨(dú)立完成從需求分析到項(xiàng)目落地的全流程策劃。
3、擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作與資源整合，具備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理和講師運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
4、對(duì)高潛人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目和新晉干部梯隊(duì)培養(yǎng)等人才梯隊(duì)項(xiàng)目有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。