【核心工作職責(zé)】
一、組織發(fā)展支持
1、參與業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃研討,梳理組織架構(gòu)與崗位體系,識別組織發(fā)展痛點(diǎn),提出優(yōu)化建議并推動落地。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn),評估關(guān)鍵崗位勝任力缺口,制定針對性的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。
3、跟蹤業(yè)務(wù)部門組織效能數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)背后的人力資源因素,輸出改善方案。
二、人才招聘與配置
1、基于業(yè)務(wù)部門的年度規(guī)劃與人員需求,制定差異化招聘策略,確保核心崗位及時補(bǔ)位。
2、參與關(guān)鍵崗位候選人的面試評估,從業(yè)務(wù)匹配度、價值觀契合度等維度提供專業(yè)意見,提升招聘質(zhì)量。
3、跟蹤新員工入職后的適應(yīng)情況,組織階段性入職跟進(jìn)訪談,協(xié)調(diào)解決融入問題,降低試用期離職率。
三、員工發(fā)展與培養(yǎng)
1、調(diào)研業(yè)務(wù)部門員工能力短板,針對性培訓(xùn)課程,并推動培訓(xùn)落地與效果評估。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)管理者開展員工績效輔導(dǎo),包括績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、反饋面談等,提升團(tuán)隊(duì)整體績效水平。
3、識別高潛力員工,制定個性化發(fā)展計(jì)劃,加速人才成長。
四、員工關(guān)系管理
1、建立與業(yè)務(wù)部門員工的常態(tài)化溝通機(jī)制,及時掌握員工動態(tài)與訴求,預(yù)防并化解潛在勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
2、協(xié)助處理員工投訴、勞動爭議等問題,確保處理過程合法合規(guī),同時平衡公司與員工利益。
3、推動業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化落地,組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、人力資源政策落地
1、解讀公司人力資源政策(如薪酬福利、考勤制度、績效體系等),向業(yè)務(wù)部門員工進(jìn)行宣導(dǎo),確保政策理解無偏差。
2、收集業(yè)務(wù)部門對人力資源政策的反饋意見,反饋至 HR 團(tuán)隊(duì)并參與政策優(yōu)化討論,提升政策的適用性與可操作性。
3、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門人力資源政策執(zhí)行情況,確保合規(guī)性。
任職資格要求
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、3 年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 1 年 HRBP 或業(yè)務(wù)部門人力資源支持經(jīng)驗(yàn)。有 工程建設(shè)、能源、大型制造業(yè)等對應(yīng)行業(yè)]行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉項(xiàng)目型組織的人力資源管理特點(diǎn)者更佳。
3、熟悉人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識,尤其擅長招聘配置、培訓(xùn)搭建、績效薪酬、員工關(guān)系等模塊。
4、具備較強(qiáng)的組織診斷能力、問題解決能力及項(xiàng)目推動能力。
5、掌握基本的勞動法律法規(guī)知識,能有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。