国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

400-885-9898
更新于 9月6日
智聯(lián)APPAPP
舉報

物業(yè)經(jīng)理（綜合體項目）

7000-10000元

職位描述

寫字樓小區(qū)
一、崗位職責
商業(yè)住宅綜合體物業(yè)經(jīng)理需覆蓋 “商業(yè)運營支持、住宅服務(wù)保障、團隊管理、風險管控、成本與品質(zhì)把控” 五大核心模塊，具體職責如下：
（一）商業(yè)板塊管理：保障商業(yè)場景有序運營
  1. 商業(yè)公共區(qū)域運維：統(tǒng)籌商業(yè)部分（商鋪、寫字樓、公共走廊、停車場、廣場等）的設(shè)施設(shè)備管理，包括電梯、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等，定期組織巡檢，協(xié)調(diào)維修團隊處理故障，確保商業(yè)動線暢通、設(shè)施正常運行。
  2. 商戶服務(wù)與溝通：作為物業(yè)與商戶的核心對接人，響應(yīng)商戶日常需求，每月組織 1-2 次商戶溝通會，收集運營痛點（如客流引導(dǎo)、夜間安保），協(xié)調(diào)解決商戶與住宅業(yè)主的交叉矛盾（如商鋪噪音、油煙擾民）。
  3. 商業(yè)活動支持：配合商業(yè)運營方（如商場招商團隊）開展促銷、展覽等活動，協(xié)調(diào)物業(yè)資源（如安保人員維持秩序、保潔團隊保障清潔、水電供應(yīng)保障），確?；顒雍弦?guī)（如審批消防、占道許可）且不影響住宅業(yè)主正常生活。
（二）住宅板塊管理：保障業(yè)主生活品質(zhì)
  1. 住宅基礎(chǔ)服務(wù)統(tǒng)籌：負責住宅區(qū)域（樓道、電梯、園區(qū)綠化、公共休閑區(qū)）的日常運維，監(jiān)督保潔團隊按標準清潔（如每日樓道清掃、每周園區(qū)垃圾清運）、綠化團隊定期養(yǎng)護（如綠植修剪、病蟲害防治），確保住宅環(huán)境整潔舒適。
  2. 業(yè)主關(guān)系維護：建立業(yè)主溝通機制，通過業(yè)主群、月度公告、上門走訪（重點關(guān)注老人、獨居業(yè)主）收集需求與投訴，對業(yè)主反饋的問題（如房屋漏水、鄰里糾紛）在 24 小時內(nèi)響應(yīng)，協(xié)調(diào)維修、安保等團隊解決，投訴處理率需達 100%，滿意度不低于 90%。
  3. 住宅專項服務(wù)管理：統(tǒng)籌住宅增值服務(wù)（如代收快遞、家政推薦、裝修監(jiān)理），監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量；管理住宅停車場（如車位分配、停車秩序維護），避免商業(yè)車流與住宅車流交叉擁堵。
（三）團隊管理：搭建高效執(zhí)行團隊
  1. 團隊搭建與培訓(xùn)：負責物業(yè)團隊（包括安保、保潔、維修、客服、行政等）的人員招聘、排班與考核，每月組織 1 次專業(yè)培訓(xùn)（如消防應(yīng)急演練、客服溝通技巧、維修技術(shù)更新），確保團隊人員持證上崗（如消防操作員證、電工證）。
  2. 工作督導(dǎo)與激勵：制定各崗位工作標準（如安保巡邏頻次、保潔清潔范圍），每日抽查工作落實情況；建立績效考核機制，將商業(yè)商戶滿意度、住宅業(yè)主滿意度、設(shè)備完好率等指標與績效掛鉤，激勵團隊提升服務(wù)效率。
（四）風險管控：防范各類運營風險
  1. 安全管理：牽頭制定商業(yè)與住宅的安全管理制度，包括消防、治安、防汛防臺、特種設(shè)備安全等；每季度組織 1 次全綜合體安全演練（如消防疏散、電梯困人救援），確保消防設(shè)施完好率 100%、應(yīng)急通道暢通；監(jiān)督安保團隊 24 小時值班，防范商業(yè)盜竊、住宅高空拋物等安全事件。
  2. 合規(guī)管理：熟悉《物業(yè)管理條例》《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，確保物業(yè)收費（商業(yè)物業(yè)費、住宅物業(yè)費、停車費）合規(guī)，公示收費標準；審核商戶裝修方案，避免違規(guī)改造影響建筑結(jié)構(gòu)；處理物業(yè)糾紛（如業(yè)主拒繳物業(yè)費、商戶違約經(jīng)營），必要時通過法律途徑解決。
（五）成本與品質(zhì)把控：平衡成本與服務(wù)質(zhì)量
  1. 成本管控：制定年度物業(yè)預(yù)算（包括人員薪酬、設(shè)施維修、物料采購等），嚴格控制預(yù)算執(zhí)行，對大額支出（如設(shè)備更換、專項維修）進行成本測算與審批；優(yōu)化資源配置（如合并商業(yè)與住宅的保潔、維修團隊，降低人力成本），確保成本不超預(yù)算的同時不降低服務(wù)標準。
  2. 品質(zhì)提升：定期開展服務(wù)品質(zhì)檢查（如隨機訪談商戶、業(yè)主，抽查公共區(qū)域衛(wèi)生），分析存在的問題（如維修響應(yīng)慢、客服態(tài)度差），制定改進方案并落地；關(guān)注行業(yè)優(yōu)秀案例，引入智能化管理工具（如物業(yè) APP 報修、智能停車系統(tǒng)），提升商業(yè)與住宅的服務(wù)體驗。
二、任職要求
（一）學歷與專業(yè)背景
  • 學歷要求：大專及以上學歷，物業(yè)管理、工商管理、工程管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
  • 證書要求：持有《物業(yè)管理師資格證》（或《物業(yè)經(jīng)理崗位證書》）優(yōu)先、證書者優(yōu)先；熟悉特種設(shè)備（電梯、中央空調(diào)）管理流程，有相關(guān)設(shè)備管理證書者加分。
（二）工作經(jīng)驗
  • 核心經(jīng)驗：5 年及以上物業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少 2 年商業(yè)住宅綜合體（或大型商業(yè)項目 + 住宅項目）物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)運營邏輯（如商戶管理、商業(yè)活動支持）與住宅服務(wù)需求（如業(yè)主關(guān)系維護、社區(qū)活動組織）。
  • 經(jīng)驗要求：有獨立統(tǒng)籌過綜合體物業(yè)團隊（10 人以上）的經(jīng)驗，具備處理復(fù)雜問題（如商業(yè)與住宅交叉糾紛、重大設(shè)備故障）的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
（三）核心能力要求
  1. 綜合統(tǒng)籌能力：能同時兼顧商業(yè)運營效率與住宅服務(wù)品質(zhì)，協(xié)調(diào)商業(yè)商戶、住宅業(yè)主、物業(yè)團隊、外部合作方（如維修公司、消防部門）等多方關(guān)系，解決跨場景（如商業(yè)噪音影響住宅、住宅車流占用商業(yè)車位）的矛盾。
  2. 溝通與協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的口頭與書面溝通能力，能清晰對接商戶需求、傾聽業(yè)主訴求，也能有效向上級匯報工作（如預(yù)算執(zhí)行、風險事件）、向下級傳達指令；面對沖突（如業(yè)主投訴、商戶抗議）時，能冷靜談判，推動問題解決。
  3. 專業(yè)技術(shù)能力：熟悉物業(yè)設(shè)施設(shè)備（電梯、消防、中央空調(diào)、給排水系統(tǒng)）的基本原理與運維流程，能看懂設(shè)備巡檢報告、維修方案，判斷維修需求的合理性；了解商業(yè)物業(yè)管理的特殊要求（如商業(yè)公共區(qū)域能耗管理、商鋪裝修審批標準）。
  4. 風險管控與應(yīng)急處理能力：具備敏銳的風險意識，能提前識別商業(yè)與住宅的安全隱患（如消防通道堵塞、商戶違規(guī)用電）；遇到突發(fā)事件（如火災(zāi)、設(shè)備故障、疫情防控）時，能快速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)資源控制事態(tài)，減少損失。
  5. 成本與數(shù)據(jù)管理能力：能制定合理的物業(yè)預(yù)算，控制成本支出；具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力，能通過商戶滿意度、業(yè)主滿意度、設(shè)備完好率等數(shù)據(jù)，分析服務(wù)短板，推動品質(zhì)優(yōu)化。
（四）職業(yè)素養(yǎng)
  • 服務(wù)意識：以 “商戶滿意、業(yè)主滿意” 為核心，主動關(guān)注服務(wù)細節(jié)，愿意為提升服務(wù)品質(zhì)投入時間與精力。
  • 責任心與抗壓能力：對物業(yè)運營中的安全、服務(wù)、成本等指標負責，能承受高強度工作（如節(jié)假日值班、突發(fā)事件處理），在壓力下保持高效工作狀態(tài)。
  • 原則性與靈活性：嚴格遵守法律法規(guī)與公司制度，對違規(guī)行為（如商戶違規(guī)經(jīng)營、團隊貪腐）堅決制止；同時能根據(jù)實際情況（如業(yè)主特殊需求、商業(yè)活動突發(fā)狀況）靈活調(diào)整方案，平衡規(guī)則與實際需求。
  • 學習能力：關(guān)注物業(yè)行業(yè)新政策（如智慧物業(yè)、綠色物業(yè)相關(guān)要求）、新技術(shù)（如智能巡檢系統(tǒng)、AI 安防），主動學習并應(yīng)用到工作中，推動物業(yè)管理升級。

工作地點

呼和浩特賽罕區(qū)萬銘總部基地2號樓

職位發(fā)布者

王女士/人力副經(jīng)理

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo內(nèi)蒙古萬銘房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司
一、公司簡介內(nèi)蒙古萬銘房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司成立于2004年4月，主要經(jīng)營范圍有房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、經(jīng)貿(mào)、路橋工程、廣告業(yè)務(wù)等。2006年，公司在呼市政務(wù)核心區(qū)——如意區(qū)投資4.7億元建設(shè)“萬銘·上東領(lǐng)?！表椖浚擁椖靠偨ㄖ娣e14萬㎡，由8棟高層建筑組成，其中6棟16層高品質(zhì)純陽光板樓，一棟精裝公寓，一棟高檔寫字樓。規(guī)劃設(shè)計科學合理，人車分流、動靜分區(qū)；金融商業(yè)配套完善，生活舒適、交通便利；以喬木、灌木、草坪、花卉等近百種植物所組成的園林，綠化率達50%；4000多平米的水系曲曲彎彎、跌宕舒緩貫穿園區(qū)。別致的小品、精美的雕塑蘊含了藝術(shù)典化之精美、人文書香之氣息。萬銘·上東領(lǐng)海項目主體工程獲得了“青山杯”；2008年作為建設(shè)部分戶驗收示范項目、呼市總部經(jīng)濟園區(qū)、自治區(qū)人防示范工程；2009年入展“北京第七屆國際住宅博覽會”；公司被評為AAA級信用企業(yè)，銀行評級授信A級企業(yè)。公司有科學的組織機構(gòu)、先進的管理制度，擁有一支高素質(zhì)的管理團隊?，F(xiàn)有職工150余名，各類專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的30％以上。董事會為企業(yè)的決策機構(gòu)，下設(shè)人力資源部、財務(wù)部、工程部、運營部、銷售部、行政部。公司全力打造人本文化、誠信文化、和諧文化、創(chuàng)新文化；真誠服務(wù)、誠信為本，以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以管理求效益，全心全意為客戶服務(wù)。二、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，萬銘一定要用“以人為本、和諧誠信、合作共贏、團結(jié)尊重、高效創(chuàng)新、快速發(fā)展、回報社會”等萬銘文化武裝全體員工的頭腦，用萬銘文化塑造萬銘人的價值觀念，用萬銘文化規(guī)范萬銘人的行為準則。誠信為本，務(wù)實創(chuàng)新團結(jié)協(xié)作，攜手共贏辦事高效，追求效益從我做起，節(jié)約成本克己奉公，回饋社會經(jīng)營宗旨：以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展、以管理求效益開發(fā)理念：高起點規(guī)劃，高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高標準管理地址：呼和浩特市賽罕區(qū)總部基地，公交路線53路96路97路在萬銘總部基地下車即可
公司主頁