一、工藝工程規(guī)劃
主導(dǎo)電源產(chǎn)品生產(chǎn)工藝布局、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì),精通電源產(chǎn)品智能制造和自動化改造,了解行業(yè)發(fā)展趨勢,推動新工藝、新材料和新設(shè)備引入,提升工藝制造能力。
精通精益生產(chǎn),了解工業(yè)4.0需求,識別制程浪費(fèi),制定并實(shí)施工藝降本方案。
二、工程類
1、評審核定關(guān)鍵設(shè)備年度保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目和計(jì)劃,督導(dǎo)執(zhí)行。
2、設(shè)備類技改技措項(xiàng)目定制和推動。
3、局部自動化,新設(shè)備引入評估和執(zhí)行。
4、協(xié)調(diào)資源及時處理因設(shè)備異常造成的生產(chǎn)影響。
5、制定年度產(chǎn)能提升計(jì)劃,推動計(jì)劃內(nèi)容中技改項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
6、生產(chǎn)場地布局規(guī)劃,滿足人流、物流路線以及暫存場地的合理性。
7、設(shè)備參數(shù)化推動,提升效率,從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險。
8、信息化建設(shè)推動。
三、工藝類
1、推定標(biāo)準(zhǔn)工時庫優(yōu)化和完善,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時核定,督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時定時刷新的執(zhí)行。
2、主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和上量爬坡階段數(shù)據(jù)分析和問題閉環(huán),確保新產(chǎn)品量產(chǎn)順利。
3、工藝文件發(fā)布前核定,確保工藝文件的合理性和準(zhǔn)確性。
4、把關(guān)新品評審,將新品存在的工藝問題早期暴露和改善,確保產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)階段的生產(chǎn)效率和直通率。
5、新工藝、新材料的評定和導(dǎo)入,降低生產(chǎn)成本。
6、推動工藝類年度降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、產(chǎn)品制程異常分析和改進(jìn)。
8、工藝類技改技措項(xiàng)目制定和推動,實(shí)現(xiàn)效率提升、少人化等年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、合理組建工程部組織架構(gòu)和人員配置,指導(dǎo)、督促下屬員工工作目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成。
2、對員工工作完成情況進(jìn)行績效評價。