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該崗位工作地點(diǎn)為浙江寧波！??！ 負(fù)責(zé)體系日常運(yùn)行的維護(hù)；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日常排產(chǎn)，及時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度以及對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出改善措施。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)目標(biāo)等。 崗位職責(zé) 1.體系日常運(yùn)行的維護(hù) 1.1.負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)，確保人員滿足體系文件及相關(guān)法律法規(guī)要求； 1.2.負(fù)責(zé)確保從事生產(chǎn)活動(dòng)的操作人員所有行為符合體系要求； 1.3.負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)環(huán)境的合規(guī)性； 1.4.負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)工藝、設(shè)備的符合性、合規(guī)性； 1.5.確保現(xiàn)場記錄符合可追溯性、真實(shí)性； 1.6.對本部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)； 1.7.參與內(nèi)外部審核并對涉及本部門的不合格項(xiàng)整改至關(guān)閉。 2.基礎(chǔ)管理 2.1.依據(jù)公司提供的下一年度產(chǎn)值目標(biāo)完成部門年度定崗定編表、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表、部門年度重點(diǎn)工作規(guī)劃； 2.2.依據(jù)公司提供的下一年度產(chǎn)值目標(biāo)對生產(chǎn)相關(guān)資源評估（設(shè)備、工裝、模具、治具），上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。 3.人員管理 3.1.根據(jù)部門崗位需求，向生產(chǎn)經(jīng)理提報(bào)，并面試應(yīng)聘的員工； 3.2.組織本部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升下屬專業(yè)技能水平，使其達(dá)到崗位所需的能力要求； 3.3.對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)。 4.生產(chǎn)管理 4.1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，按照計(jì)劃部的生產(chǎn)計(jì)劃排程，嚴(yán)格執(zhí)行、分解計(jì)劃、組織實(shí)施； 4.2.參與老產(chǎn)品的工藝優(yōu)化、效率提升；新產(chǎn)品的工藝排布、生產(chǎn)線布局、人員培養(yǎng)，轉(zhuǎn)量產(chǎn)的后的人員安排等相關(guān)事宜； 4.3.參與生產(chǎn)過程中不合格品的控制，糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施；參與不合格品及不良事件的處置；對于生產(chǎn)過程的質(zhì)量異常按照周、月、季度、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出改善。 5.設(shè)備管理 5.1.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常狀態(tài)； 5.2.設(shè)備異常管理;對設(shè)備造成的工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，做出改善預(yù)防措施； 5.3督促設(shè)備工程師按照體系進(jìn)行新設(shè)備驗(yàn)證、確認(rèn)。 6.安全管理 5.1.參與制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)； 5.2.明確安全操作規(guī)程、提高安全意識、落實(shí)安全操作落實(shí)安全檢查； 5.3.定期檢查并消除安全事故隱患。