1. 制定項(xiàng)目整體規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、里程碑、交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，輸出立項(xiàng)報(bào)告，推動(dòng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)并分配至對(duì)應(yīng)責(zé)任人；跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，定期對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并制定糾偏措施；監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保交付成果符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等各類資源，合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，平衡各成員工作負(fù)荷；搭建高效溝通機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及跨部門干系人協(xié)作，解決協(xié)作中的壁壘與沖突。
4.識(shí)別項(xiàng)目全生命周期中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；規(guī)范項(xiàng)目變更流程，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，組織變更評(píng)審并推動(dòng)變更落地；及時(shí)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的各類問題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。
5.組織項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、例會(huì)、階段評(píng)審會(huì)、復(fù)盤會(huì)等各類會(huì)議，明確會(huì)議議程與決議事項(xiàng)，落實(shí)會(huì)議AR閉環(huán)；定期匯總項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)、問題等信息，編制項(xiàng)目報(bào)告并上報(bào)。
6.收集項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)，開展項(xiàng)目復(fù)盤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成復(fù)盤報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目管理優(yōu)化提供依據(jù)。
7. 參與項(xiàng)目管理流程、制度的完善工作；推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化工具的應(yīng)用與優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化水平。
8. 協(xié)同研發(fā)、采購(gòu)等部門推進(jìn)降本方案落地；跟蹤降本執(zhí)行效果，核算降本效益，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期成本最優(yōu)化。

崗位要求：

1.機(jī)械、制造及自動(dòng)化、電氣、精密儀器儀表等工科專業(yè)，碩士學(xué)歷，具備 2 年及以上研究生畢業(yè)后工作經(jīng)驗(yàn)；
2.熟悉產(chǎn)品全生命周期管理流程，有項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
3.有 PMP 項(xiàng)目管理證書、具備優(yōu)秀的分析、歸納與總結(jié)能力；
4.擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
5.能夠熟練進(jìn)行英語閱讀與寫作；
6.有大型設(shè)備管理、半導(dǎo)體設(shè)備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、具備成本管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。