1、財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃
全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)日常管理運(yùn)營(yíng)，包括會(huì)計(jì)核算管理、資金核算管理、稅收管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保利潤(rùn)指標(biāo)的完成 。
負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況，參與年度預(yù)算制定、財(cái)務(wù)分析，提供高效建議和方案 。
建立、健全財(cái)務(wù)管理體系及制度，全面管理財(cái)務(wù)部門工作，制定和完善公司財(cái)務(wù)管理程序和政策 。
2、財(cái)務(wù)分析與決策支持
編制并審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持 。
定期組織財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為管理層提供決策依據(jù)，參與制定公司戰(zhàn)略，并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 。
3、成本管理與控制
負(fù)責(zé)成本分?jǐn)偡桨傅闹贫胺治觯ㄟ^對(duì)成本各項(xiàng)指標(biāo)分析，進(jìn)行成本管理，監(jiān)督項(xiàng)目成本支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程 。
負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制及財(cái)務(wù)分析，審核并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性 。
4、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，熟悉財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)務(wù)，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，確保公司經(jīng)營(yíng)中無重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。
協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)所得稅匯算和項(xiàng)目土增稅清繳方案，處理與房地產(chǎn)相關(guān)的稅務(wù)申報(bào)事宜，確保稅務(wù)合規(guī) 。
5、資金管理與融資協(xié)調(diào)
參與項(xiàng)目公司的融資事宜，配合公司做好資金籌劃、資本運(yùn)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理，做好合同簽訂時(shí)的審核、合同執(zhí)行的落實(shí)、合同付款的監(jiān)督工作 。
協(xié)助公司拓展融資渠道，建立渠道清單名冊(cè)，制定融資計(jì)劃及相關(guān)融資方案，負(fù)責(zé)建立融資管理臺(tái)賬，對(duì)已完成的融資工作進(jìn)行后續(xù)管理，定期出具投融資效益分析報(bào)告 。
6、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，制定和完善公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，管理公司日常財(cái)務(wù)工作，包括收支管理、費(fèi)用核算、報(bào)表編制等 。
協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，與總部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持緊密溝通，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性
。