1.公司自掙自花機(jī)制落地,明確預(yù)算及預(yù)酬規(guī)則、掙酬機(jī)制、顯差及閉環(huán)等;
2.公司大小單體系建設(shè),含單的設(shè)定及評(píng)估管理流程、規(guī)則;
3.公司人工成本的年度規(guī)劃,根據(jù)質(zhì)量服務(wù)協(xié)議到產(chǎn)業(yè)事前算贏全年人工成本;
4.協(xié)助總經(jīng)理及部門總監(jiān)在資源包內(nèi)進(jìn)行到人的預(yù)酬測(cè)算與執(zhí)行;
5.承接集團(tuán)薪酬福利相關(guān)政策的溝通宣貫,結(jié)合區(qū)域當(dāng)?shù)卣?,制定公司個(gè)性化薪酬福利方案;
6.員工激勵(lì)機(jī)制制定:協(xié)助總經(jīng)理及部門總監(jiān)制定區(qū)域內(nèi)員工的激勵(lì)機(jī)制
7.常態(tài)化績(jī)效輔導(dǎo):針對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)人員,協(xié)助總經(jīng)理及部門總監(jiān)實(shí)施黃區(qū)預(yù)警輔導(dǎo)、紅區(qū)警示。
工作地為成都,介意者勿投~