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1.制度、計劃編制：
1.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備全過程的管理工作，組織編制設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修制度；
1.2根據(jù)保養(yǎng)和維修制度，制定部門的工作目標(biāo)和計劃，組織人員定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
2.設(shè)備日常管理：
2.1根據(jù)保養(yǎng)和維修制度，制定部門的工作目標(biāo)和計劃；
2.2組織人員定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，監(jiān)督執(zhí)行狀況；
2.3負(fù)責(zé)制定新設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備人員協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試；
2.4參加設(shè)備評審，對設(shè)備（可靠性、安全性、可修性、兼容性、能耗性）方面進(jìn)行設(shè)備評審確定；
2.5根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《設(shè)備電裝管理規(guī)定》、《設(shè)備運行狀態(tài)記錄》、分析報告進(jìn)行設(shè)備各項指標(biāo)驗收；
2.6負(fù)責(zé)組織處理重大設(shè)備事故，參與一般事故的分析，提出處理意見；
2.7對陳舊老化，滿足報廢條件的設(shè)備給出處理計劃，并制定特種設(shè)備年度報廢計劃；
2.8負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門設(shè)備需求計劃，進(jìn)行添置新設(shè)備的選型工作。
3.設(shè)備資產(chǎn)、費用管理：
3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，建立健全的設(shè)備臺賬；
3.2負(fù)責(zé)對設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行控制，制定設(shè)備費用預(yù)算和節(jié)約降耗的改善計劃。
4.團(tuán)隊建設(shè)：
4.1制定安全管理教育和培訓(xùn)計劃，定期對設(shè)備維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及工作技能培訓(xùn)；
4.2做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，調(diào)動員工工作積極性。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。