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1.制度、計(jì)劃編制：
1.1負(fù)責(zé)制定設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)規(guī)章制度、計(jì)劃；
1.2根據(jù)設(shè)備使用期限和實(shí)際狀況，合理制訂大、中修計(jì)劃；
1.3負(fù)責(zé)技術(shù)任務(wù)書(shū)編輯、立項(xiàng)、跟蹤、協(xié)調(diào)。
2.設(shè)備日常管理：
2.1根據(jù)制定的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修；
2.2組織維修人員進(jìn)行日常巡檢和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障；
2.3組織維修人員指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員維護(hù)、保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維修工作，以降低設(shè)備故障率；
2.4負(fù)責(zé)解決維修中的技術(shù)難題，分析設(shè)備故障原因，并提出解決方案；
2.5負(fù)責(zé)組織、參與設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理，并提出整改措施，制定防止再發(fā)生對(duì)策；
2.6協(xié)助設(shè)備經(jīng)理制定新設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備人員協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試；
2.7根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《設(shè)備電裝管理規(guī)定》、《設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄》、分析報(bào)告進(jìn)行設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收。
3.設(shè)備資產(chǎn)、費(fèi)用管理：
3.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件庫(kù)存的管理和數(shù)據(jù)分析，做好設(shè)備備件備品計(jì)劃；
3.2協(xié)助設(shè)備經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，制定設(shè)備費(fèi)用預(yù)算和節(jié)約降耗的改善計(jì)劃。
4.設(shè)備報(bào)廢管理：
4.1對(duì)陳舊老化，滿(mǎn)足報(bào)廢條件的設(shè)備給出處理意見(jiàn)；
4.2協(xié)助設(shè)備經(jīng)理制定特種設(shè)備年度報(bào)廢計(jì)劃。
5.設(shè)備安全管理：
5.1負(fù)責(zé)設(shè)備管理可靠性分析及改善，設(shè)備的安全事故調(diào)查與分析；
5.2提出《設(shè)備安全操作規(guī)程》等設(shè)備安全作業(yè)文件及標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題，落實(shí)設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)安全方案；
5.3組織維修方案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
6.1制定安全管理教育和培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及工作技能培訓(xùn)；
6.2做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。