1.供應(yīng)商質(zhì)量管理:
1.1監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)跟蹤供應(yīng)商原料質(zhì)量的改善;
1.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的品質(zhì)確認(rèn)管控動(dòng)作。
2.過(guò)程質(zhì)量管理:
2.1負(fù)責(zé)組織分析質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù),開(kāi)展質(zhì)量成本的分析和控制工作;
2.2負(fù)責(zé)組織過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系在現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判;
2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析,識(shí)別質(zhì)量改善機(jī)會(huì)并跟蹤實(shí)施。
3.出貨質(zhì)量管理:
3.1負(fù)責(zé)組織做好成品出貨檢驗(yàn),輸出發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告,保證產(chǎn)品合格出貨且及時(shí);
3.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理產(chǎn)品品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施。
.團(tuán)隊(duì)建設(shè):
4.1負(fù)責(zé)做好內(nèi)部建設(shè):人員的安排和分工,人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、考核、激勵(lì)。