醫(yī)療器械行業(yè)工作經(jīng)驗
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源年度工作計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度招聘計劃,提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的技能提高的方案并組織實施,建立和維持公司在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢;
2、依據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計各崗位、各專業(yè)路徑晉升通道;搭建公司級、部門級、各崗位勝任力模型;
3、分析市場現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀制定符合本公司的招聘需求;
4、根據(jù)公司的績效考評體系進(jìn)行管理,并不斷優(yōu)化考評系統(tǒng);
5、制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案,有效激勵員工;
6、建立維護(hù)員工溝通渠道,了解員工需求,維護(hù)員工合法權(quán)益;