崗位職責(zé)
一、采購策略與體系搭建
1、策略規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃，制定并實(shí)施采購策略、年度采購預(yù)算及成本控制目標(biāo)，確保采購工作與公司發(fā)展同步。
2、流程優(yōu)化：主導(dǎo)采購流程、制度及標(biāo)準(zhǔn)的建立、優(yōu)化與監(jiān)督執(zhí)行（包括生產(chǎn)配件、設(shè)備零部件、行政物資等全品類），提升采購效率、合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
3、數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)籌采購數(shù)據(jù)的深度分析，定期輸出采購報(bào)表（如價格趨勢、交付達(dá)成率、成本節(jié)約分析等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、供應(yīng)商全生命周期管理
1、資源開發(fā)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商市場的深入調(diào)研，開發(fā)、評估及引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立并豐富供應(yīng)商庫，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
2、關(guān)系與績效管理：建立并維護(hù)供應(yīng)商分級管理體系，主導(dǎo)供應(yīng)商的績效評估（QCDS原則）、年度談判及戰(zhàn)略合作關(guān)系維護(hù)，處理重大供應(yīng)商糾紛。
3、成本管控：通過供應(yīng)鏈整合、談判策略、價值工程分析等手段，主導(dǎo)年度降本計(jì)劃的制定與實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化總擁有成本。
三、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的搭建、日常管理、工作分配及績效考核，營造積極高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2、能力提升：制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升下屬在商務(wù)談判、成本分析、合規(guī)意識及跨部門溝通等方面的專業(yè)能力。
四、跨部門統(tǒng)籌與項(xiàng)目管理
1、協(xié)同機(jī)制：建立與生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲、質(zhì)檢等部門的深度協(xié)同機(jī)制，參與新產(chǎn)品開發(fā)或工程項(xiàng)目的前期采購介入，提供供應(yīng)鏈專業(yè)建議。
2、異常處理：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大采購異常（如供應(yīng)鏈中斷、重大質(zhì)量事故），制定應(yīng)急方案并推動問題閉環(huán)解決。
任職資格
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理、機(jī)械工程或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上生產(chǎn)制造型或相關(guān)行業(yè)（如工業(yè)氣體、設(shè)備制造、工程安裝）采購工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、精通采購全流程管理、供應(yīng)鏈管理知識及合同法相關(guān)法規(guī)。具備極強(qiáng)的成本分析及數(shù)據(jù)敏感度，能通過市場洞察制定有效采購策略。
4、具備出色的商務(wù)談判能力、人際溝通能力及復(fù)雜問題的解決能力。
5、具備高度的責(zé)任心、職業(yè)道德和抗壓能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的全局觀和統(tǒng)籌能力。
6、優(yōu)先條件：熟悉氣體設(shè)備銷售、氣體分析檢測、工業(yè)管道安裝工程等行業(yè)上下游供應(yīng)鏈資源及配件/原材料市場行情者優(yōu)先。