崗位職責(zé):
一、生產(chǎn)管控
1、規(guī)范管理:監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
2、生產(chǎn)管控:
·按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤解決、總結(jié),嚴(yán)格管控在制量;
·按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,處置故障、異常情況和緊急事件;
·負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)效率;
·協(xié)同設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì),減少停機(jī)時(shí)間,保障設(shè)備利用率。
3、IE:負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程優(yōu)化、三標(biāo)制定(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)用量)。
4、夾具管理:負(fù)責(zé)工裝夾具的盤(pán)點(diǎn)、清洗、維護(hù)、保管、報(bào)廢等管理工作。
5、物料管控
·審核月度輔料需求計(jì)劃;
·控制生產(chǎn)成本,減少浪費(fèi);
·評(píng)估車(chē)間班組投入產(chǎn)出效益。
6、產(chǎn)成品入庫(kù):每天組織相關(guān)班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)成品及時(shí)入庫(kù)和按時(shí)交貨。
7、質(zhì)量管控:協(xié)同質(zhì)量部門(mén),監(jiān)控產(chǎn)品合格率,分析不良品原因并推動(dòng)改進(jìn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、生產(chǎn)記錄管控:確保ERP報(bào)工準(zhǔn)確性、及時(shí)性;核查各工序點(diǎn)檢記錄表、生產(chǎn)記錄表內(nèi)容的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
二、人員管理
1.人員培訓(xùn)
·負(fù)責(zé)編制部門(mén)人員梯隊(duì)建設(shè)需求;
·編制人員實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、工作計(jì)劃、多能工培養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí);
·負(fù)責(zé)部門(mén)人員日常工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核
2.績(jī)效管理:負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效目標(biāo)制定、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)估考核、反饋面談和改進(jìn)激勵(lì)。
三、成本管控:制造成本的分析管理、對(duì)材料成本、人力成本等進(jìn)行分析管理并改善。
四、安全生產(chǎn)
1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)及逃生和消防演習(xí):落實(shí)完善車(chē)間安全教育二級(jí)安全教育,班組員工三級(jí)安全教育、新員工上崗前安全知識(shí)培訓(xùn);定期做安全生產(chǎn)培訓(xùn);定期開(kāi)展逃生和消防演習(xí)。
2.安全檢查及整改:定期組織安全檢查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)清除。
五、精益生產(chǎn)
1.現(xiàn)場(chǎng)6S管理:推進(jìn)6S學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查和整改機(jī)制。
2.改善提案:全面推進(jìn)車(chē)間改善提案管理工作。
3.焦點(diǎn)課題:推進(jìn)內(nèi)部焦點(diǎn)課題活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)焦點(diǎn)課題解決問(wèn)題的方式,培養(yǎng)基層管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
任職要求:
1.有5-10年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2.光學(xué)、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3.掌握基本的辦公軟件;具備優(yōu)秀的溝通、組織能力及執(zhí)行力。