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[崗位職責(zé)]：
一、戰(zhàn)略與決策支持
1．參與公司戰(zhàn)略制定：基于財(cái)務(wù)分析提出可行性建議，支持經(jīng)營(yíng)管理決策，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)齊。
2．預(yù)算與預(yù)測(cè)管理：組織年度預(yù)算編制，監(jiān)控執(zhí)行情況，定期輸出滾動(dòng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控
1．財(cái)務(wù)管理體系搭建：完善財(cái)務(wù)制度、流程及內(nèi)控體系，確保合規(guī)性及運(yùn)營(yíng)效率。
2．財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)建與優(yōu)化：主導(dǎo)季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整準(zhǔn)確，并持續(xù)提升報(bào)表編制效率與自動(dòng)化水平?。?
3．資金管理：統(tǒng)籌資金計(jì)劃，優(yōu)化現(xiàn)金流，管理銀行授信及融資成本。
4．稅務(wù)籌劃：確保稅務(wù)申報(bào)合規(guī)性，通過(guò)稅收政策優(yōu)化降低企業(yè)稅負(fù)，平衡合法性與稅務(wù)優(yōu)化?。
5．成本控制：分析成本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)降本增效措施，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。
三、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
1．內(nèi)控與審計(jì)：識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)防控措施，配合內(nèi)外部審計(jì)工作。
2．合規(guī)管理：確保財(cái)務(wù)操作符合法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)與跨部門(mén)協(xié)作
1．團(tuán)隊(duì)管理：優(yōu)化整合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員KPI，推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制。
2．業(yè)務(wù)協(xié)同：深度參與業(yè)務(wù)管理，通過(guò)建立研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等核心部門(mén)成本、費(fèi)用、投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)體系，提供盈利分析，以財(cái)務(wù)視角推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
3．外部關(guān)系維護(hù)：對(duì)接審計(jì)、稅務(wù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，維護(hù)公司信譽(yù)及合規(guī)形象。
五、其他職責(zé)
1．主導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理及數(shù)字化工具落地。
2．參與公司文化建設(shè)，傳遞財(cái)務(wù)價(jià)值觀（如成本意識(shí)、合規(guī)文化）。
[任職要求]：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)；
3、10年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)同職崗位經(jīng)驗(yàn)，具備大型企業(yè)或上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、持有CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）或高級(jí)會(huì)計(jì)師等證書(shū)者優(yōu)先。