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業(yè)務(wù)管理 ：
1.根據(jù)年度維修費(fèi)用預(yù)算，編制維修計(jì)劃、潤(rùn)滑計(jì)劃、備件計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況；
2.為確保全年設(shè)備故障率持續(xù)下降，對(duì)緊急故障維修作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提供計(jì)劃性維修，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，降低設(shè)備故障率；
3.建立設(shè)備檔案管理，完善所管轄范圍內(nèi)設(shè)備資料；
4.負(fù)責(zé)日常設(shè)備問(wèn)題的解決，確保設(shè)備狀態(tài)維持在高效率水平；
5.與相關(guān)部門(mén)（如安全、質(zhì)量、包裝生產(chǎn)線）保持良好合作，確保所有問(wèn)題得到很好的跟進(jìn)和解決；
6.尋找改善機(jī)會(huì)并形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成本節(jié)約項(xiàng)目；
7.檢查包裝維修員工出勤情況、交接班情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工出勤；
8.推動(dòng)本部門(mén)全員實(shí)施LeanTPM工作，推進(jìn)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高部門(mén)的整體績(jī)效。 l
團(tuán)隊(duì)管理：
1. 協(xié)助經(jīng)理組織對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，推動(dòng)多技能工發(fā)展，不斷提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)；
2. 負(fù)責(zé)部門(mén)KPI的達(dá)成，負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效管理，與員工一起制定績(jī)效目標(biāo)，跟蹤績(jī)效情況，進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)年度績(jī)效評(píng)估工作。
推動(dòng)文化建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)安全績(jī)效改善，推動(dòng)安全文化建設(shè)；
2.樹(shù)立正能量，推動(dòng)必贏文化；
3.積極組織員工參與公司及工會(huì)組織活動(dòng)，組織部門(mén)內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感。

教育背景：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，主修機(jī)械，電氣相關(guān)工科專(zhuān)業(yè)等；
工作經(jīng)驗(yàn)：有3年及以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)；
技能/能力：
1.熟悉機(jī)械、設(shè)備的相關(guān)知識(shí)；
2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
3.誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心、有進(jìn)取精神。