1、根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營方案,做好月度經(jīng)營管理,分析和實(shí)施的達(dá)成,擬定本部門制造費(fèi)用預(yù)算、控制費(fèi)用支出;
2、根據(jù)開發(fā)科的新品計(jì)劃,首次進(jìn)行可行性評(píng)估;承接任務(wù)實(shí)施開發(fā)設(shè)計(jì);召開新品啟動(dòng)會(huì);
3、指導(dǎo)模具首次流道改制,保證試樣良品率;
4、安排產(chǎn)品成形尺寸自檢,送樣開發(fā)科進(jìn)行零件檢測(cè),落實(shí)一次送樣合格率,判斷出模具合格與否,計(jì)劃實(shí)施試制量產(chǎn);
5、根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),安裝功能對(duì)設(shè)計(jì)的編排進(jìn)行最終方案制定;
6、組織技術(shù)部成員進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程、制作加工,規(guī)定任務(wù)達(dá)成周期;
7、安排工藝人員進(jìn)行全制程工藝編制,下達(dá)任務(wù)開始及達(dá)成命令。