崗位職責(zé):
一、 人才發(fā)展體系規(guī)劃與建設(shè)
1.承接公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃、年度人才建設(shè)目標(biāo)及實施方案,明確核心人才標(biāo)準(zhǔn)、梯隊層級及培養(yǎng)路徑。
2.搭建并迭代人才發(fā)展核心體系,包括人才盤點機制、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)課程體系等,確保體系適配組織發(fā)展需求。
二、 人才盤點與梯隊建設(shè)
1.組織開展年度 / 半年度人才盤點工作,通過能力評估、績效分析、潛力測評等方式,識別核心人才、高潛人才,建立人才畫像與人才庫。
2.牽頭搭建管理干部與專業(yè)序列人才梯隊,制定針對性的培養(yǎng)計劃,包括輪崗歷練、導(dǎo)師帶教、專項培訓(xùn)等,保障人才供給。
跟蹤核心人才與高潛人才的培養(yǎng)效果,建立人才發(fā)展跟蹤檔案,定期向管理層匯報人才梯隊建設(shè)進展。
推動內(nèi)部人才選拔與晉升機制落地,優(yōu)化內(nèi)部競聘流程,打通人才上升通道,提升內(nèi)部人才留存率。
三、 培訓(xùn)體系運營與管理
1.統(tǒng)籌公司培訓(xùn)資源管理,包括內(nèi)外部講師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)課程開發(fā)與更新、培訓(xùn)平臺運維等,打造專業(yè)化培訓(xùn)資源池。
2.組織實施各類培訓(xùn)項目,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等,確保培訓(xùn)覆蓋率與實效性。
3.建立培訓(xùn)效果評估機制,通過柯氏四級評估法(反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層),評估培訓(xùn)效果,輸出培訓(xùn)效果分析報告,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式。
四、 團隊管理與跨部門協(xié)同
1.負責(zé)人才發(fā)展部團隊的日常管理,包括人員招聘、分工安排、績效考核、能力提升等,打造高效專業(yè)的人才發(fā)展團隊。
2.加強與業(yè)務(wù)部門、人力資源其他模塊(招聘、績效、薪酬)的協(xié)同,推動人才發(fā)展與招聘配置、績效管理、薪酬激勵的聯(lián)動,形成人才管理閉環(huán)。
五、 數(shù)據(jù)復(fù)盤與體系優(yōu)化
1.建立人才發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系,跟蹤人才留存率、核心人才流失率、培訓(xùn)覆蓋率、員工能力提升幅度、梯隊人才供給率等數(shù)據(jù)。
2.定期輸出人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析報告,分析人才發(fā)展工作成效與不足,提出優(yōu)化建議,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,5 年以上人力資源工作經(jīng)驗,3 年以上人才發(fā)展 / 培訓(xùn)管理團隊管理經(jīng)驗。
2.精通人才發(fā)展全模塊工作,具備體系搭建、項目設(shè)計與落地能力,熟悉人才盤點、梯隊建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建等核心工具與方法。
3.具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、跨部門溝通能力,能夠推動跨部門項目落地,解決業(yè)務(wù)端人才痛點。
4.具備數(shù)據(jù)思維,能夠通過數(shù)據(jù)復(fù)盤優(yōu)化工作,有較強的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識,適應(yīng)組織發(fā)展變化。