?戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展?:
1、制定人力資源戰(zhàn)略:根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo),設(shè)計(jì)人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)優(yōu)化方案,支持區(qū)域擴(kuò)張等戰(zhàn)略需求。
2、推動(dòng)組織變革:分析行業(yè)趨勢,調(diào)整人力資源策略以保持競爭力。
人才管理:
1、招聘與保留:主導(dǎo)高價(jià)值崗位招聘,設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和留才計(jì)劃
2、品牌建設(shè):提升企業(yè)形象,吸引優(yōu)質(zhì)候選人。
3、人才梯隊(duì)建設(shè):制定培養(yǎng)計(jì)劃及繼任者方案,確保核心崗位人才儲(chǔ)備。
績效與薪酬體系:
1、績效考核設(shè)計(jì):制定與崗位特性匹配的考核標(biāo)準(zhǔn),平衡短期與長期發(fā)展。
2、薪酬福利優(yōu)化:審核薪酬總額,設(shè)計(jì)激勵(lì)方案,提升員工積極性。