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"一、計劃運營——計劃保障，豬流規(guī)劃實施，車輛高效調度
①對接每個場區(qū)梳理區(qū)域豬群轉運需求，提高轉運效率，為集團創(chuàng)造價值；
②根據豬流規(guī)劃做出車輛調配規(guī)劃，保證豬群全陰性流轉；
③計劃跟蹤：在途效率管理，每趟計劃的全程跟蹤，解決在途洗消、人員到廠、裝卸等問題，異常問題及時處理
二、區(qū)域日常運營管理——風險管理，人車物把控
①對生產物流自營、合作空濾車進行統(tǒng)籌管理、資源調配、車輛改造和維護；
②車輛及駕駛員準入、考核標準制定，支撐業(yè)務高效運營；
③管理區(qū)域資產及物資，確保賬實一致；
④會議管理：夕會召開、安全等專題會議召開，落實各項管理制度要求
三、安全管理——生物安全、轉運豬群安全、人員安全、合規(guī)安全0事故
①區(qū)域生物安全、豬群安全管控措施宣講，利益措施貫標，每日安全管控抽檢，異常案例稽查
②對駕駛員安全行為風險監(jiān)督，如超速、疲勞駕駛等違章狀況糾偏、跟蹤處理；
③駕駛員工作狀態(tài)引導，培養(yǎng)其工作責任感及主動工作意識，增強駕駛員自主解決工作的能力，保證生物安全、在途安全、人身安全。
④車輛管理：結合安全部做好區(qū)域內車輛的管理和風險排查整改
四、效能管理——運費創(chuàng)收，成本把控
①依據業(yè)務合規(guī)運行每日做好運單核算，保證運費清晰無遺漏，費用應收盡收；
②以車輛成本極致把控為核心實現車效、物效、人效全面提升，確保數據真實準確、賬務明確、回款及時。
五、客戶服務——優(yōu)質客戶服務，滿意度保障
①客戶需求緊密對接，異常問題及時處理
②區(qū)域巡檢，客戶聯席辦公
③落地溝通計劃，及時了解客戶需求與服務質量，切實滿足客戶需求。"