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1. 主導(dǎo)公司薪酬體系全周期建設(shè)與優(yōu)化：基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)競爭力及內(nèi)外部環(huán)境，牽頭設(shè)計(jì)、迭代整體薪酬體系（含崗位薪酬、績效薪酬、寬帶薪酬等），制定薪酬策略與架構(gòu)方案，確保薪酬體系的公平性、激勵性與經(jīng)濟(jì)性，支撐人才吸引與保留。
2. 股權(quán)激勵及長期激勵機(jī)制搭建：具備豐富的股權(quán)激勵（如期權(quán)、限制性股票等）項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)牽頭或核心參與長期激勵方案的設(shè)計(jì)、落地實(shí)施、后續(xù)管理及優(yōu)化，對接相關(guān)機(jī)構(gòu)完成合規(guī)流程，保障長期激勵與公司發(fā)展目標(biāo)深度綁定。
3. 薪酬模塊團(tuán)隊(duì)及條線管理：帶領(lǐng)薪酬團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、賦能、績效管控及日常管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門（如業(yè)務(wù)條線、人力其他模塊）薪酬相關(guān)工作，建立高效的條線溝通與協(xié)作機(jī)制，推動薪酬管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落地。
4. 薪酬數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化：深入開展薪酬數(shù)據(jù)分析，包括薪酬競爭力對標(biāo)、薪酬成本管控、薪酬公平性診斷等，輸出專業(yè)分析報(bào)告并提出針對性優(yōu)化建議，為公司薪酬決策提供數(shù)據(jù)支撐與專業(yè)依據(jù)。
5. 薪酬相關(guān)制度建設(shè)與合規(guī)管理：牽頭制定、完善薪酬管理相關(guān)制度流程，確保薪酬管理工作符合國家及地方勞動法規(guī)、稅務(wù)政策；負(fù)責(zé)薪酬領(lǐng)域的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
6. 專項(xiàng)薪酬項(xiàng)目推進(jìn)：根據(jù)公司發(fā)展需求，主導(dǎo)或參與核心人才薪酬包設(shè)計(jì)、薪酬變革項(xiàng)目、跨區(qū)域薪酬統(tǒng)籌等專項(xiàng)工作，提供專業(yè)的薪酬解決方案。