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崗位內(nèi)容：
1. 制定品質(zhì)管理制度與流程
品質(zhì)部經(jīng)理需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，制定適合企業(yè)的品質(zhì)管理制度與流程。這些制度和流程需要覆蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等。品質(zhì)部經(jīng)理需要了解制造流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂計(jì)劃和方法，精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。
2. 管理品質(zhì)團(tuán)隊(duì)
品質(zhì)部經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，招募、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)成員。品質(zhì)團(tuán)隊(duì)需要包括質(zhì)檢員、工藝師和技術(shù)人員，品質(zhì)部經(jīng)理需要與其溝通合作，協(xié)同完成各項(xiàng)任務(wù)。
3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量
品質(zhì)部經(jīng)理需要從歷史數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析得出結(jié)論，識別產(chǎn)品缺陷的根本原因，并協(xié)調(diào)實(shí)施相應(yīng)的改善計(jì)劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。品質(zhì)部經(jīng)理還需要持續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，定期檢查生產(chǎn)過程和生產(chǎn)線，并開展實(shí)施一系列質(zhì)量評估計(jì)劃。
4. 管理生產(chǎn)環(huán)境
品質(zhì)部經(jīng)理需要監(jiān)督生產(chǎn)過程中的環(huán)境、設(shè)備、工藝條件等非人因素的質(zhì)量管理。同時，他需要協(xié)調(diào)進(jìn)行各種安全檢查，以保障工人的生命安全。
5. 制定品質(zhì)指標(biāo)并改善
品質(zhì)部經(jīng)理需要根據(jù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定和管理公司的品質(zhì)指標(biāo)。需要分析品質(zhì)數(shù)據(jù)，認(rèn)識各類指標(biāo)不足的原因，制定改進(jìn)方案，包括增加合適的培訓(xùn)課程和改善工藝流程等手段。
6. 管理公司的 ISO 質(zhì)量管理體系
開展質(zhì)量管理體系的審核和管理，制訂監(jiān)督計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)審、審核等管理文檔，進(jìn)行培訓(xùn)，確保體系、證書的有效并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。