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1.戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 : 1.1制定并推動公司整體戰(zhàn)略： 基于醫(yī)療信息化市場趨勢、競爭格局及公司愿景，制定清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算。 1.2目標分解與達成： 將公司戰(zhàn)略目標有效分解至各業(yè)務(wù)單元（銷售、產(chǎn)研、人力、財務(wù)），監(jiān)督執(zhí)行并確保關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）達成。 1.3決策中樞： 作為核心管理層成員，參與公司重大經(jīng)營決策，對整體業(yè)務(wù)結(jié)果負責。 2.跨職能整合與運營管理: 2.1銷售體系領(lǐng)導(dǎo)： 制定并監(jiān)督執(zhí)行市場進入策略、銷售目標、渠道管理及大客戶戰(zhàn)略，確保銷售業(yè)績持續(xù)增長與市場份額提升。深度參與重 大醫(yī)療信息化項目（如醫(yī)院信息系統(tǒng)、區(qū)域衛(wèi)生平臺、醫(yī)保信息化等）的商務(wù)談判與落地。 2.2產(chǎn)研體系領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品路線圖符合市場需求與公司戰(zhàn)略。推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升產(chǎn)品競爭力與創(chuàng) 新能力。深刻理解醫(yī)療行業(yè)標準、法規(guī)及用戶（醫(yī)院/衛(wèi)健委/醫(yī)保局等）需求。 2.3財務(wù)管控與資本效率： 全面負責公司財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、成本管理、資金運營及財務(wù)風(fēng)險防范。確保財務(wù)健康，支持業(yè)務(wù)決策，優(yōu)化資 源配置。 2.4人力資源與組織建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)制定人才戰(zhàn)略，構(gòu)建高效組織架構(gòu)與人才梯隊。負責核心人才（尤其是醫(yī)療信息化領(lǐng)域?qū)I(yè)人才）的吸引、發(fā) 展、激勵與保留。塑造并維護積極高效的企業(yè)文化。 3.醫(yī)療信息化行業(yè)深耕: 3.1市場洞察與競爭分析： 持續(xù)深入研究醫(yī)療信息化行業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢、客戶需求變化及競爭對手動態(tài)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù) 。 3.2行業(yè)資源與生態(tài)構(gòu)建： 代表公司維護與政府主管部門（衛(wèi)健委、醫(yī)保局等）、行業(yè)協(xié)會、核心醫(yī)院客戶及合作伙伴的戰(zhàn)略關(guān)系，拓展行業(yè) 影響力。 3.3合規(guī)與風(fēng)險管控： 確保公司業(yè)務(wù)運營嚴格遵守醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、數(shù)據(jù)安全要求（如等保、HIPAA等）及商業(yè)道德規(guī)范。 4.團隊領(lǐng)導(dǎo)與組織發(fā)展 : 4.1高管團隊建設(shè)： 直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門負責人（銷售VP/總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)研VP/CTO），打造高效、協(xié)作的高管團隊。 4.2人才培養(yǎng)與賦能： 建立并推動人才發(fā)展體系，培養(yǎng)核心骨干，提升組織整體能力，尤其注重醫(yī)療信息化專業(yè)能力的建設(shè) 4.3文化建設(shè)： 倡導(dǎo)并踐行公司價值觀，營造以客戶為中心、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新協(xié)作的工作氛圍。 任職要求： 1.10年以上中大型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗，至少5年以上全面負責銷售、產(chǎn)研、人力、財務(wù)中至少三個核心職能的高層 管理經(jīng)驗（如事業(yè)部總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、COO、VP等）。 2.深厚的醫(yī)療信息化行業(yè)背景，對醫(yī)療體系供應(yīng)鏈金融平臺有深入了解， 或?qū)︶t(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、電子病歷 (EMR)、區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、醫(yī)保信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等至少一個核心領(lǐng)域有深刻理解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉醫(yī)療 行業(yè)運作模式、政策法規(guī)及關(guān)鍵客戶決策流程。 3.能力要求： 卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力： 能夠制制定清晰的戰(zhàn)略并有效執(zhí)行落地。 杰出的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力： 具備凝聚團隊、激勵人心、推動變革的能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)多元化高管團隊。 強大的跨職能整合與協(xié)同能力： 精通如何打破部門墻，推動銷售、產(chǎn)研、人力、財務(wù)高效協(xié)同作戰(zhàn)。 優(yōu)秀的經(jīng)營分析與決策能力： 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，精通財務(wù)管理和預(yù)算控制。 出色的溝通與談判能力： 能夠有效與內(nèi)外部各層級（包括董事會、政府、重要客戶、合作伙伴）進行溝通。 強大的抗壓能力與解決問題的能力： 能夠在復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中保持冷靜，快速決策并解決問題。 核心需求：同行，有豐富的經(jīng)驗和資源，創(chuàng)業(yè)精神