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材料計(jì)劃員崗位 一、核心職責(zé) 需求計(jì)劃與采購(gòu)協(xié)調(diào) 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃及BOM表（物料清單），編制物料需求計(jì)劃，精準(zhǔn)計(jì)算采購(gòu)數(shù)量與到貨時(shí)間，確保生產(chǎn)連續(xù)性。 結(jié)合庫(kù)存水位（安全庫(kù)存、最大/最小值）及材料采購(gòu)周期，制定采購(gòu)策略，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 協(xié)調(diào)采購(gòu)部門執(zhí)行訂單，跟蹤供應(yīng)商交貨進(jìn)度，處理交期延誤或質(zhì)量異常，啟動(dòng)替代物料方案保障生產(chǎn)。 生產(chǎn)支持與排程聯(lián)動(dòng) 監(jiān)控車間物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)排程調(diào)整及時(shí)補(bǔ)料，避免產(chǎn)線停線。 參與跨部門會(huì)議（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)），同步物料供需信息，解決斷料、囤積或呆滯問(wèn)題。 二、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理職責(zé) 供應(yīng)商管理與成本控制 執(zhí)行供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)及合同編制，優(yōu)化采購(gòu)成本，參與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)。 管理VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，協(xié)調(diào)JIT（準(zhǔn)時(shí)制）交付，降低資金占用。 系統(tǒng)操作與數(shù)據(jù)閉環(huán) 熟練操作ERP/SAP系統(tǒng)，完成物料主數(shù)據(jù)維護(hù)、采購(gòu)訂單下達(dá)、庫(kù)存記錄更新（GI/GR操作）及臺(tái)賬核對(duì)。 定期輸出庫(kù)存分析報(bào)告（呆滯料占比、周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)），提報(bào)呆滯物料處理方案（退換、折價(jià)、報(bào)廢）。 三、庫(kù)存與成本控制職責(zé) 動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)控 執(zhí)行月度盤點(diǎn)，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)（主材/輔材/在制品），控制超期庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。 制定補(bǔ)貨策略（如經(jīng)濟(jì)訂單量EOQ模型），平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)急與持續(xù)改善 建立缺料預(yù)警機(jī)制，針對(duì)銷售計(jì)劃變動(dòng)或供應(yīng)中斷，快速調(diào)整訂單或調(diào)配資源。 推動(dòng)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（如實(shí)施FIFO先進(jìn)先出、降低物流費(fèi)用），支持成本節(jié)約目標(biāo)。 四、資質(zhì)要求 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流、工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；需具備2年以上物料計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，兼有采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃背景。