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一、崗位職責? 產(chǎn)品總監(jiān)作為吉邦自動化產(chǎn)品部的核心管理者，需承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、跨體系協(xié)作、目標達成及運營流程優(yōu)化的核心責任，具體職責如下：? 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定? · 基于公司整體戰(zhàn)略，制定代理產(chǎn)品的中長期品類拓展策略（如確定重點代理領(lǐng)域、潛力品類篩選標準），明確各產(chǎn)品線的市場目標（如營收占比、市場份額提升指標）。? · 牽頭制定產(chǎn)品路線圖，結(jié)合品牌方資源（如新品上市計劃）與市場需求（如消費者偏好變化），規(guī)劃各代理產(chǎn)品的迭代節(jié)奏與推廣優(yōu)先級。? 2、跨部門與跨組織資源協(xié)調(diào)? · 對接公司高層，傳遞產(chǎn)品部需求并爭取資源支持（如供應鏈預算、銷售團隊傾斜）；協(xié)調(diào)銷售、市場、供應鏈等部門，確保代理產(chǎn)品的推廣、庫存、交付等環(huán)節(jié)無縫銜接。? · 作為與品牌方的高層接口之一，參與核心合作談判（如代理權(quán)限升級、資源置換），指導 “品牌對接專員” 優(yōu)化日常協(xié)作流程，保障品牌方支持（如培訓、技術(shù)文檔）的高效落地。? 3、團隊管理與能力建設(shè)? · 領(lǐng)導產(chǎn)品線經(jīng)理團隊，明確各產(chǎn)品線的考核指標（如營收達成率、銷售工具使用率），通過定期復盤（如月度產(chǎn)品線評審會）推動問題解決與效率提升。 · 搭建產(chǎn)品部能力體系，重點強化 “銷售賦能” 導向的團隊能力（如組織賣點提煉方法論培訓、銷售工具設(shè)計實戰(zhàn)演練），提升團隊對市場和銷售端需求的響應速度。? 4、風險控制與目標監(jiān)控? · 監(jiān)控代理產(chǎn)品的核心指標（如營收、利潤率、客訴率），識別潛在風險（如品牌方合作變動、市場競品沖擊），推動制定應對方案（如備用品牌篩選、差異化賣點挖掘）。? · 審批重大產(chǎn)品決策（如代理新品引入、現(xiàn)有產(chǎn)品退市），平衡短期業(yè)績與長期品類布局，確保與公司整體風險承受能力匹配。? 5、運營流程再造? · 全面梳理產(chǎn)品相關(guān)運營流程，包括但不限于產(chǎn)品引入流程、品牌合作流程、銷售賦能流程、售后處理流程等，找出其中的瓶頸與問題。? · 制定運營流程再造方案，結(jié)合行業(yè)先進經(jīng)驗和公司實際情況，優(yōu)化流程節(jié)點，明確各環(huán)節(jié)責任主體與時間節(jié)點，提升流程效率。? · 推動運營流程再造方案的落地執(zhí)行，組織跨部門協(xié)作，協(xié)調(diào)資源解決流程再造過程中出現(xiàn)的問題。? · 建立流程監(jiān)控與評估機制，定期對再造后的運營流程進行效果評估，根據(jù)評估結(jié)果持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，確保流程始終適應公司發(fā)展需求。? · 培養(yǎng)團隊的流程優(yōu)化意識，引導團隊成員積極參與到運營流程的改進中，形成良好的流程優(yōu)化氛圍。? 二、任職要求? 結(jié)合代理產(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)特性，產(chǎn)品總監(jiān)需具備戰(zhàn)略視野、資源整合能力、行業(yè)適配經(jīng)驗及運營流程再造能力，具體要求如下：? 1、專業(yè)背景與經(jīng)驗? · 本科及以上學歷，5 年以上產(chǎn)品（工業(yè)自動化或氣動產(chǎn)品）、3C 等多品類產(chǎn)品管理經(jīng)驗，其中至少 3 年團隊管理經(jīng)驗，且有 2 年以上運營流程再造相關(guān)工作經(jīng)驗。? · 熟悉代理模式的運作邏輯，有與品牌方合作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解代理權(quán)限談判、資源爭取的關(guān)鍵節(jié)點，同時熟悉運營流程設(shè)計與優(yōu)化的方法論和工具。? 2、核心能力要求? · 戰(zhàn)略判斷力：能基于市場數(shù)據(jù)（如品類增長趨勢、消費者調(diào)研）精準定位代理產(chǎn)品的拓展方向，平衡 “短期營收” 與 “長期品類壁壘”。? · 資源整合能力：具備跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)技巧，能高效推動銷售、市場等部門配合產(chǎn)品推廣，同時維護與品牌方的穩(wěn)定合作關(guān)系。? · 銷售賦能思維：理解銷售端痛點，能指導團隊提煉產(chǎn)品核心賣點、設(shè)計實用銷售工具（如話術(shù)手冊、對比圖表），而非僅聚焦技術(shù)或功能層面。? · 風險敏感度：對代理業(yè)務(wù)中的潛在風險（如品牌方政策變動、售后糾紛）有預判能力，能推動建立風險預警機制（如客訴率紅線監(jiān)控）。? · 運營流程再造能力：具備較強的流程分析與設(shè)計能力，能夠運用流程建模、流程優(yōu)化等工具和方法，識別運營流程中的問題并提出有效的再造方案。? · 項目管理能力：在運營流程再造過程中，能夠制定詳細的項目計劃，合理分配資源，把控項目進度，確保流程再造項目按時高質(zhì)量完成。? 3、軟性素質(zhì)? · 具備強目標感與執(zhí)行力，能在多產(chǎn)品線并行和運營流程再造的復雜場景中推動團隊聚焦核心指標。? · 優(yōu)秀的溝通與談判能力，既能向上傳遞戰(zhàn)略價值和流程再造的必要性，也能向下激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，同時與品牌方保持平等互信的協(xié)作關(guān)系。? · 適應快速變化的市場環(huán)境，能帶領(lǐng)團隊靈活調(diào)整策略以應對代理產(chǎn)品的迭代需求、突發(fā)狀況（如供應鏈中斷、競品價格戰(zhàn)）及流程再造中的各種挑戰(zhàn)。 · 具有創(chuàng)新精神和變革意識，勇于打破傳統(tǒng)流程的束縛，積極探索更高效、更適應市場變化的運營模式。?