1. 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
? 參與公司經(jīng)營決策，制定工程板塊年度經(jīng)營計劃、產(chǎn)值目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)。
? 統(tǒng)籌項目全周期：前期策劃、招投標(biāo)、施工組織、進(jìn)度管控、竣工驗收、移交維保。
? 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工負(fù)總責(zé)，確保按期交付、利潤達(dá)標(biāo)。
2. 項目統(tǒng)籌與過程管控
? 主導(dǎo)重大項目施工組織設(shè)計、專項方案、進(jìn)度計劃審核與落地。
? 統(tǒng)籌多項目并行管理，解決關(guān)鍵節(jié)點、交叉施工、資源協(xié)調(diào)等核心問題。
? 監(jiān)督現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)高效配置，控制工期風(fēng)險與變更簽證。
3. 成本與合約管控
? 參與工程招標(biāo)、分包/供應(yīng)商選定、合同談判與評審。
? 管控工程預(yù)算、結(jié)算、簽證、變更、材料核價，嚴(yán)控成本超支。
? 建立成本預(yù)警與復(fù)盤機(jī)制，提升項目毛利率。
4. 安全、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 建立并落實安全管理體系、質(zhì)量管控體系、文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
? 組織安全巡檢、隱患整改、應(yīng)急處置，杜絕重大安全/質(zhì)量事故。
? 推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、樣板引路、工序驗收、資料合規(guī)與創(chuàng)優(yōu)工作。
5. 內(nèi)外部協(xié)同與關(guān)系維護(hù)
? 對接建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、政府主管部門（住建、安監(jiān)、消防等）。
? 協(xié)調(diào)解決圖紙、手續(xù)、驗收、付款、爭議等關(guān)鍵問題，保障項目順暢推進(jìn)。
? 維護(hù)公司品牌形象與客戶滿意度。