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一、招聘管理全流程執(zhí)行
1、對(duì)接各部門明確人員需求，結(jié)合崗位特性制定精準(zhǔn)招聘計(jì)劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、拓展并維護(hù)多元化招聘渠道（含招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部推薦等），定期評(píng)估渠道有效性并優(yōu)化配置，降低招聘成本。
3、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、多輪面試組織及候選人評(píng)估，運(yùn)用專業(yè)方法判斷候選人與崗位的匹配度，同步做好面試反饋與溝通。
4、跟進(jìn)錄用流程落地，包括背景調(diào)查、錄用通知發(fā)放、入職引導(dǎo)等，同時(shí)建立并更新人才庫(kù)，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。
5、定期統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)（到崗率、留存率、渠道轉(zhuǎn)化率等），形成分析報(bào)告并提出效率提升建議，確保核心崗位到崗周期達(dá)標(biāo)。
二、績(jī)效方案制定與落地執(zhí)行
1、協(xié)助搭建及優(yōu)化公司績(jī)效管理制度與體系，結(jié)合不同崗位特性（管理崗、職能崗等）設(shè)計(jì)差異化考核方案，建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（含 KPI、OKR 等工具）與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織績(jī)效目標(biāo)拆解工作，協(xié)同各部門制定可量化的年度 / 季度績(jī)效目標(biāo)，確保個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略對(duì)齊。
3、協(xié)助績(jī)效考核全流程推進(jìn)，包括考核周期提醒、績(jī)效數(shù)據(jù)收集與核驗(yàn)（對(duì)接考勤、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等）、多維度評(píng)分組織等，保障考核過(guò)程公正規(guī)范。
4、協(xié)助組織績(jī)效面談，引導(dǎo)部門管理者與員工溝通績(jī)效結(jié)果，明確優(yōu)勢(shì)與短板，同步制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)情況。
5、匯總分析績(jī)效結(jié)果，生成可視化報(bào)告，為薪酬調(diào)整、晉升選拔、培訓(xùn)規(guī)劃等人事決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)對(duì)接薪酬模塊落實(shí)績(jī)效激勵(lì)兌現(xiàn)。
6、開(kāi)展績(jī)效制度宣導(dǎo)與培訓(xùn)，向管理層及員工解讀考核規(guī)則與工具用法，解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)，推動(dòng)制度有效落地。
三、協(xié)助落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)要求，在招聘、績(jī)效等環(huán)節(jié)把控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免勞動(dòng)糾紛。
四、跨部門協(xié)作與其他工作
保持與各部門的常態(tài)化溝通，及時(shí)響應(yīng)其在招聘、績(jī)效等方面的需求，提供專業(yè)支持與解決方案。
完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。