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1、數(shù)據(jù)收集與分析


1）按生產(chǎn)部有關(guān)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類原始數(shù)據(jù)的收集分類，及時(shí)準(zhǔn)確地核對(duì)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；


2）確保輸入各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，并根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人；


3）根據(jù)生產(chǎn)清況，定期復(fù)查、核對(duì)和調(diào)整有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字；


4）根據(jù)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)并制作相應(yīng)的報(bào)表，完成系統(tǒng)錄入工作；


5）編制月報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部；


6）編制周報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)部門；


7）編制輔料分析報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)部門；


8）編制花鐵及原輔材料月報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部；


9）根據(jù)財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)廠數(shù)據(jù)要求，對(duì)相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析。


2、ERP/SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入


負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入相關(guān)系統(tǒng)（ERP/SAP）。


3、生產(chǎn)材料管理


1）負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)原材料領(lǐng)用明細(xì)帳，單據(jù)錄入系統(tǒng)，并做好生產(chǎn)抽查復(fù)核工作；


2）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行物品盤點(diǎn),并檢查結(jié)果；


3）負(fù)責(zé)每日對(duì)領(lǐng)用的原材料和生產(chǎn)實(shí)際用量做必要核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)追蹤，并向相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人報(bào)告；


4）遵循“先進(jìn)先出”原則領(lǐng)用物品；


5）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)收發(fā)銅線、銅針，做好銅線使用跟蹤；


6）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人定期處理不良物料及呆廢料；


7）負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放；


8）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)材料、輔料超額使用進(jìn)行分析。


4、投料管理


1）負(fù)責(zé)各班組物料投放、轉(zhuǎn)移等物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表及月匯總表的編制；


2）負(fù)責(zé)盤點(diǎn)報(bào)表的編制、帳實(shí)核對(duì)；


3）負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)性原輔材料至車間統(tǒng)管區(qū)域，并負(fù)責(zé)統(tǒng)管區(qū)庫(kù)存物料的跟蹤統(tǒng)計(jì)。


5、文件管理


1）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制各類管理制度和作業(yè)文件并監(jiān)督實(shí)行，配合公司其他相關(guān)管理制度的實(shí)行；


2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種記錄、報(bào)表、文件的收發(fā)、歸檔、保管等工作；


3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)控制記錄、日?qǐng)?bào)表的收集、保管、存檔；


4）負(fù)責(zé)工藝文件、質(zhì)量文件、作業(yè)指導(dǎo)書的修訂、保管、存檔；


5）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行其他文件管理。