職位描述
體育培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運營目標(biāo)、工作計劃及預(yù)算方案。
2、將公司級目標(biāo)科學(xué)分解至各校區(qū)/部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保各項運營指標(biāo)（如營收、利潤、學(xué)員數(shù)、滿班率、續(xù)費率等）的達(dá)成。
二、 運營體系搭建與優(yōu)化：
1、構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理系統(tǒng)，包括市場推廣流程、銷售轉(zhuǎn)化流程、教學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)系管理（CRM）流程等。
2、負(fù)責(zé)建立和完善教學(xué)品控體系，確保課程質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展：
1、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化和擴(kuò)張公司的運營團(tuán)隊（包括市場、銷售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團(tuán)隊。
2、制定各運營崗位的職責(zé)說明書、績效考核方案（KPI）及激勵制度，有效激發(fā)團(tuán)隊活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，重點負(fù)責(zé)對中層管理人員（如校區(qū)校長、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓(xùn)和賦能，打造核心人才梯隊。
四、 數(shù)據(jù)化運營與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運營管理體系，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構(gòu)成、學(xué)員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運營中的問題和增長機(jī)會，為產(chǎn)品定價、市場投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動改進(jìn)方案。
五、 品牌與市場監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場策略的執(zhí)行效果，主導(dǎo)大型市場活動（如公開課、錦標(biāo)賽、夏令營等）的策劃與落地，提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅闹群兔雷u度。
2、管控運營成本，確保各項費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并追求運營效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運營目標(biāo)、工作計劃及預(yù)算方案。
2、將公司級目標(biāo)科學(xué)分解至各校區(qū)/部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保各項運營指標(biāo)（如營收、利潤、學(xué)員數(shù)、滿班率、續(xù)費率等）的達(dá)成。
二、 運營體系搭建與優(yōu)化：
1、構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理系統(tǒng)，包括市場推廣流程、銷售轉(zhuǎn)化流程、教學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)系管理（CRM）流程等。
2、負(fù)責(zé)建立和完善教學(xué)品控體系，確保課程質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展：
1、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化和擴(kuò)張公司的運營團(tuán)隊（包括市場、銷售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團(tuán)隊。
2、制定各運營崗位的職責(zé)說明書、績效考核方案（KPI）及激勵制度，有效激發(fā)團(tuán)隊活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，重點負(fù)責(zé)對中層管理人員（如校區(qū)校長、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓(xùn)和賦能，打造核心人才梯隊。
四、 數(shù)據(jù)化運營與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運營管理體系，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構(gòu)成、學(xué)員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運營中的問題和增長機(jī)會，為產(chǎn)品定價、市場投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動改進(jìn)方案。
五、 品牌與市場監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場策略的執(zhí)行效果，主導(dǎo)大型市場活動（如公開課、錦標(biāo)賽、夏令營等）的策劃與落地，提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅闹群兔雷u度。
2、管控運營成本，確保各項費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并追求運營效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
1. 教育背景：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，體育管理、市場營銷、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：5年及以上教育培訓(xùn)行業(yè)（體育培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)佳）中高層運營管理經(jīng)驗，有管理過100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗。
具備從0到1搭建運營體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有全國性或區(qū)域性品牌運營經(jīng)驗者優(yōu)先。
對羽毛球培訓(xùn)行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場館、賽事、學(xué)校渠道）者高度優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：5年及以上教育培訓(xùn)行業(yè)（體育培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)佳）中高層運營管理經(jīng)驗，有管理過100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗。
具備從0到1搭建運營體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有全國性或區(qū)域性品牌運營經(jīng)驗者優(yōu)先。
對羽毛球培訓(xùn)行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場館、賽事、學(xué)校渠道）者高度優(yōu)先。
工作地點
北京昌平區(qū)易動羽毛球(昌盛路綠創(chuàng)店)
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職位發(fā)布者
金經(jīng)理/人事經(jīng)理
剛剛活躍立即溝通
北京易動行健體育場館管理有限責(zé)任公司“北京易動羽毛球培訓(xùn)俱樂部”專注青少年羽毛球培訓(xùn)12年，公司成立于2005年，從初羽毛球器材銷售、組織業(yè)余羽毛球活動，到目前專注青少年羽毛球培訓(xùn)，北京總部培訓(xùn)基地1家及全國拓展3家直營機(jī)構(gòu)，共有學(xué)員600多人。主營課程有少兒基礎(chǔ)、提高、突尖三個階梯式訓(xùn)練模式，曾取得北京市運動會羽毛球比賽2014年1金3銀5銅、2018年3銀、5銅的成績，輸送體育?？茊握猩?人，一類本3人，北京專業(yè)隊1人。我們要用3-5年時間實現(xiàn)全國200家以上場館鏈鎖經(jīng)營，用8年時間打造成為中國青少年羽毛球培訓(xùn)有影響力的鏈鎖品牌，未來會影響1000萬人快樂打好羽毛球，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，使打羽毛球的人一卡走遍全國，并有機(jī)會成為企業(yè)合伙人，又打球，又旅游，又能有投資收益。企業(yè)文化：企業(yè)愿景：成為中國青少年羽毛球培訓(xùn)有影響力的連鎖品牌愿景陳述：2020年，10家培訓(xùn)連鎖店，建立渠道擴(kuò)展?？偁I業(yè)額完成4000萬（其中昌平，少兒新生培訓(xùn)3600人，培養(yǎng)店長及管理干部5人，核心股東3人，3名館長及中層年收入超過10萬。2021年，完善管理運營體系，開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品線，總營業(yè)額完成3000萬，新增少兒新生180人，年費會員180人，完成特長校的合作，專業(yè)羽毛球隊組建，培養(yǎng)館長及管理干部8人，5名館長及中層年收入超過10萬。2022年，復(fù)制公司運營體系，開設(shè)北京6家實體連鎖場館，總營業(yè)額5000萬，新增寄宿班30人，體育幼兒園100人，培養(yǎng)店長及管理人員13人，6名館長年收入超過10萬，3名中高層年收入20萬。2027年開設(shè)50家實體連鎖場館，羽毛球運動學(xué)校2所，營業(yè)額10億，全國市場占有率50%以上，培養(yǎng)館長及高管100人以上，集團(tuán)高層管理人員10人以上，核心股東5人，館長及管理人員每人一車一房。企業(yè)使命：引導(dǎo)健康生活，提升綜合素質(zhì)使命宣言：為客戶創(chuàng)造健康價值為同仁搭建成長平臺為股東帶來倍增收益為社會帶來持續(xù)貢獻(xiàn)核心價值觀：誠信：真誠待人，信守承諾堅持：始終如一，睿智進(jìn)取效率：立即執(zhí)行，不找借口健康：改變，從生活方式開始快樂：微笑，感染身邊每個人核心理念：工作理念：向高標(biāo)準(zhǔn)看齊客戶理念：提供完美服務(wù)用人理念：一心向上成長經(jīng)營理念：利潤持續(xù)增長管理理念：齊心協(xié)力共贏執(zhí)行理念：勢必拿到成果
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