崗位職責(zé):
【績效模塊(40%)】
1.體系搭建支持
-協(xié)助上級完成績效體系從0到1搭建(指標(biāo)庫維護(hù)考核表設(shè)計/流程SOP制定)
參與業(yè)務(wù)部門KPI/OKR指標(biāo)拆解會議,輸出崗位績效考核表初稿
2.考核落地執(zhí)行
-組織月度/季度績效考核(發(fā)布通知/收集數(shù)據(jù)/校準(zhǔn)結(jié)果)
處理員工績效申訴,更新考核記錄歸檔一
3.數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
統(tǒng)計績效達(dá)成率、強(qiáng)制分布比例等核心數(shù)據(jù)制作績效結(jié)果分析報告(含改進(jìn)建議)
【培訓(xùn)模塊(30%)】
1.培訓(xùn)項(xiàng)目制定與執(zhí)行
制定公司年度培訓(xùn)計劃與課程
-組織員工培訓(xùn)、績效復(fù)盤會、技能工作坊(100人規(guī)模)
-管理培訓(xùn)物資/場地/簽到/效果評估問卷全流程2.效果跟蹤反饋
實(shí)施四級評估機(jī)制(重點(diǎn)分析反應(yīng)層+行為層)輸出培訓(xùn)ROI報告(人均成本/行為改善率)
【招聘模塊(30%)】
1.簡歷篩選與面試安排
負(fù)責(zé)公司技術(shù)崗、運(yùn)營策劃崗位簡歷篩選邀約面試
新員工入職跟進(jìn)、入職表現(xiàn)以及結(jié)果產(chǎn)出
------硬性要求 ------
【必須條件】
1.3年以上HR經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立操作過2次以上全公司績效考核循環(huán)
2.具備績效體系從0到1落地經(jīng)驗(yàn):
設(shè)計過技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品、U崗位考核表初稿熟練使用KPI提煉工具(BSC分解法/魚骨圖)3.培訓(xùn)落地細(xì)節(jié)把控:
主導(dǎo)>100人規(guī)模培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行
能輸出課程簽到率/滿意度/測試通過率報告
【排除項(xiàng)】
僅有績效數(shù)據(jù)錄入經(jīng)驗(yàn)(需參與指標(biāo)設(shè)計)
-僅負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到(需涉及效果評估)
公司福利體系:
1、具有業(yè)內(nèi)競爭力和吸引力薪酬體系;
2、體制健全的晉升渠道,一起成長,共同發(fā)展;
3、高級寫字樓,辦公環(huán)境優(yōu)越;
4、福利體系:五險一金、下午茶、帶薪年假、節(jié)日福利、部門團(tuán)建、結(jié)婚生育福利等
5、具體位置:鄭州市高新區(qū)科學(xué)大道與雪松路交叉口鄭州保利中心15層1509
6、上班時間:9:00-18:00,午休2小時,雙休