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1. 團隊管理與建設：負責汽車銷售團隊的培訓、日常管理及績效考核，提升團隊成員的銷售技巧與專業(yè)素養(yǎng)；制定團隊激勵機制，激發(fā)成員積極性。
2. 銷售目標達成：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度/季度/月度銷售計劃，分解目標至團隊及個人；實時跟進銷售進度，分析差距并制定改進措施，確保銷售指標完成。
3. 客戶關系維護：重點維護大客戶、集團客戶等核心資源，處理客戶投訴與售后需求，提升客戶滿意度與復購率；搭建客戶管理體系，推動客戶資源沉淀。
4. 市場與競品分析：調研區(qū)域汽車市場動態(tài)（如政策、消費需求），分析競品價格、促銷策略及產(chǎn)品優(yōu)勢，調整本店銷售策略以保持競爭優(yōu)勢。