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1、計劃編排。負(fù)責(zé)根據(jù)車間生產(chǎn)計劃編制班組生產(chǎn)計劃，為班組員工開具派工單，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及協(xié)調(diào)。根據(jù)各車間生產(chǎn)計劃每日對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行核實跟進(jìn)，保證產(chǎn)品按時交貨；實時跟進(jìn)各車間重點產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，重點產(chǎn)品實行專項計劃，專項跟進(jìn)，及時向客戶反饋生產(chǎn)交貨進(jìn)度。 3、基礎(chǔ)管理。①及時下發(fā)各車間投產(chǎn)單；②根據(jù)公司要求，每月對外銷產(chǎn)品交貨履約率進(jìn)行核實統(tǒng)計及排名；③各車間外協(xié)夾件、加工件、外購件及時協(xié)調(diào)落實解決；④按時提交生產(chǎn)會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃完成情況、周月生產(chǎn)計劃等材料。 4、生產(chǎn)過程控制。①監(jiān)督各車間生產(chǎn)過程中嚴(yán)格自檢、互檢、報檢、防止產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。②監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對不合格品按糾正預(yù)防實施處置。③組織車間、質(zhì)保對不合格品進(jìn)行評審、分析。④監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對特殊工藝過程定期確認(rèn)及管控。 5、外協(xié)廠家管理。