職位描述
IT服務(wù)咨詢服務(wù)
- 1.項目規(guī)劃與策略：
- 制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑、資源需求和預(yù)算。
- 進行風險評估，制定緩解策略和應(yīng)急預(yù)案。
- 制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑、資源需求和預(yù)算。
- 2.項目執(zhí)行與交付：
- 領(lǐng)導跨職能團隊（包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營、市場等）按時、按預(yù)算、按質(zhì)完成項目目標。
- 采用敏捷、瀑布或混合項目管理方法，確保項目高效推進。
- 領(lǐng)導跨職能團隊（包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營、市場等）按時、按預(yù)算、按質(zhì)完成項目目標。
- 3.利益相關(guān)者管理：
- 與各級利益相關(guān)者（包括高層管理層、業(yè)務(wù)部門負責人、最終用戶等）保持清晰、持續(xù)的溝通。
- 定期匯報項目進展、成果和挑戰(zhàn)，有效管理期望并獲得關(guān)鍵決策的支持。
- 與各級利益相關(guān)者（包括高層管理層、業(yè)務(wù)部門負責人、最終用戶等）保持清晰、持續(xù)的溝通。
- 4.變革管理與推廣：
- 制定并執(zhí)行變革管理計劃，確保新流程和系統(tǒng)被順利采納。
- 組織培訓、工作坊和宣講會，促進組織內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。
- 制定并執(zhí)行變革管理計劃，確保新流程和系統(tǒng)被順利采納。
- 5.技術(shù)與業(yè)務(wù)橋梁：
- 深入理解業(yè)務(wù)痛點和發(fā)展需求，并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)解決方案的需求文檔。
- 與技術(shù)團隊協(xié)作，確保解決方案的設(shè)計與業(yè)務(wù)目標保持一致。
- 深入理解業(yè)務(wù)痛點和發(fā)展需求，并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)解決方案的需求文檔。
- 6.價值衡量與復(fù)盤：
- 建立項目KPI和度量體系，跟蹤并報告數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目帶來的業(yè)務(wù)價值（如ROI、效率提升、成本節(jié)約等）。
- 項目結(jié)束后進行復(fù)盤，總結(jié)最佳實踐和教訓
- 建立項目KPI和度量體系，跟蹤并報告數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目帶來的業(yè)務(wù)價值（如ROI、效率提升、成本節(jié)約等）。
工作地點
岳塘區(qū)湘潭市高新區(qū)曉塘路9號創(chuàng)新大廈
相似職位
- 項目管理8000-10000元·13薪
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職位發(fā)布者
余昕/副總經(jīng)理
今日活躍立即溝通
湖南省環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司湖南環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司嚴格按照國家行政許可制度，經(jīng)湖南省湘潭市工商管理局批準注冊成立，是一家專業(yè)從事現(xiàn)代企業(yè)管理研究和各類國際標準認證咨詢的咨詢機構(gòu)。湖南環(huán)通公司最早于2007年在深圳創(chuàng)辦，是認證咨詢行業(yè)較早的機構(gòu)之一。為適應(yīng)中西部崛起潮流，2015年3月于湖南湘潭成立環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司。2016年再次打入華南市場，于深圳設(shè)立湖南環(huán)通公司深圳辦事處，專注從事認證咨詢行業(yè)。湖南環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司目前有在職人員近20人，其中有專職咨詢和培訓老師4名，行政和業(yè)務(wù)人員6名，合作協(xié)作老師專家20人，國內(nèi)外的合作機構(gòu)10家以上。公司設(shè)有多媒體培訓室，長期開設(shè)各類管理培訓班。公司業(yè)務(wù)范圍包括：管理體系認證咨詢和培訓、企業(yè)管理改善咨詢、企業(yè)管理培訓、企業(yè)驗廠咨詢、企業(yè)管理策劃及產(chǎn)品認證咨詢等，詳細介紹如下：其業(yè)務(wù)范圍：認證咨詢、管理咨詢、管理培訓三大模塊。1、認證咨詢—根據(jù)企業(yè)的不同情況專業(yè)選定認證機構(gòu)及輔導老師，最大程度實現(xiàn)咨詢輔導老師審核員本地化，在成本及速度上給予最佳的選擇和安排，為企業(yè)解決認證過程諸多問題和減少過程浪費。服務(wù)項目—管理體系認證咨詢、普標、行標、產(chǎn)品認證：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、IRIS、GB/T50430、ISO22000、HACCP、ISO27001、ISO50001、ISO13485、SA8000等2、管理咨詢—通過“體系搭架構(gòu)，薪酬保效果，精益提效率，培訓推執(zhí)行，IT固流程”的交付方式，提供系統(tǒng)的整體解決方案，確保實施落地，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。服務(wù)項目—組織與流程體系咨詢、薪酬與績效體系咨詢、企業(yè)運營管控咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理體系咨詢、自動化改善咨詢、能源、環(huán)境管理咨詢3、管理培訓—以公開課堂、企業(yè)內(nèi)訓、管理沙龍等多種形式圍繞“中基層干部實操技能提升”主題展開相關(guān)課題培訓，為企業(yè)打造優(yōu)秀現(xiàn)場管理人才。服務(wù)項目—企業(yè)管理痛點課程培訓、體系內(nèi)審員培訓、體系工程師集訓營、企業(yè)崗位勝任力培訓（企業(yè)商學院籌建咨詢）企業(yè)愿景：成為中國最有影響力的中小企業(yè)管理咨詢公司成為中國中小企業(yè)中質(zhì)量化管理人才培訓基地成為最有價值的成長學習型公司企業(yè)使命：服務(wù)推動中國中小企業(yè)快速建立標準化管理體系，為企業(yè)業(yè)做大做強打下堅實的基礎(chǔ).幫助提升企業(yè)中基層管理人員實戰(zhàn)管理能力，成就企業(yè)騰飛遠航，造就百年基業(yè).企業(yè)理念：正直、責任、感恩、專業(yè)、精進
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