1、按照流程管理項(xiàng)目,從策劃到投產(chǎn)實(shí)行全過程管理。
2、負(fù)責(zé)建立和管理項(xiàng)目同步開發(fā)小組,明確小組成員的職責(zé)和工作任務(wù)。
3、創(chuàng)建SOW文件包和時(shí)間進(jìn)度來向客戶報(bào)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目審核,組織實(shí)施更改。
5、負(fù)責(zé)做出項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告(項(xiàng)目階段報(bào)告)。
6、確保項(xiàng)目按期完成,滿足安全、交付、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和精致工藝要求,且滿足公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。
7、支持并幫助推進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)工作。
8、管理客戶關(guān)系,保證項(xiàng)目的成功執(zhí)行和客戶的完全滿意。建立有效的客戶關(guān)系,成為客戶認(rèn)可的主要聯(lián)系人,對客戶的要求作出快速的響應(yīng)。
9、管理項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系,團(tuán)結(jié)各部門,保證項(xiàng)目組能夠高效,高質(zhì)量,增加部門配合的默契度