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1、參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)技術(shù)部部門日常管理工作 2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)，收集和分析制造成本數(shù)據(jù)，為監(jiān)控整體生產(chǎn)效率，控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提供數(shù)據(jù)依據(jù)； 3、主導(dǎo)降本工作，跟蹤和識(shí)別潛在的成本節(jié)約，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。通過車間生產(chǎn)線體的人員優(yōu)化、人力標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、線平衡/OEE/UPPH提升等方法，降低成本； 4、主導(dǎo)新線體與新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，新產(chǎn)品的工藝工裝、工時(shí)定額、新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、論證、規(guī)劃、導(dǎo)入、SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等工作； 5、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究，發(fā)現(xiàn)改善生產(chǎn)工藝的不合理處； 6、主導(dǎo)精益車間布局規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)線布局。精益標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、升級(jí)； 7、改善生產(chǎn)制程。精益內(nèi)部物流優(yōu)化，物料齊套、備料、配送、退料流程設(shè)計(jì)，推動(dòng)實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與發(fā)展，建立具有高效執(zhí)行力的系統(tǒng)。